绩效考核的三个基本步骤
360度绩效考评如何进行？
360度绩效考评如何进行？
360度考评的实施程序：
一、评价项目设计：
1.进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法；
2.编制基于岗位胜任特征模型的评价试卷
二、培训考评者：
1.组建360度考评者队伍。
2.对选拔出的考评者进行培训，包括沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。
三、实施360度考核：
1.实施考评。
2.统计评价信息并报告结果。
3.对被考评人进行如何接受他人的评价信息的培训。
4.企业管理部门对考评的结果所反映出来的问题，制定改善绩效的行动计划。
四、反馈面谈：
1.确定进行面谈的成员和对象。
2.有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人改进自己的工作，不断提高工作绩效，完善个人的职业生涯规划。
五、效果评价：
1.确认执行过程的安全性。
2.评价应用效果。
3.总结考评过程中的经验与不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。
绩效评估的过程包括哪些基本阶段及具体环节？
绩效评估的步骤：
1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。
3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。
4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。
企业的绩效考核如何才能发挥作用？
企业的绩效考核如何才能发挥作用？
绩效考核、薪酬体系的打造是企业老生常谈的话题，企业都希望建立完善的薪酬体系、绩效考核体系使员工能够自动自发、充满激情地做好工作，但结果往往是一厢情愿，非但没有调动员工的工作热情，反倒让绩效考核陷入尴尬的境地。
企业绩效管理体系建设面临的现状：
（1）企业与员工“心理契约”缺失，公信力不足。员工认为企业是变相降工资，因为企业定的考核指标永远无法达到；企业老板认为员工绩效指标虽然达到，但是企业业绩没增长，这是变相涨工资。
（2）员工激励需求多元化并不断升级；
（3）做多做少，做好做坏一个样；
（4）团队缺少工作激情，组织活力不够；
（5）绩效管理方式简单粗暴；
怎么办？你需要掌握绩效管理的六项基本原则。
绩效管理的6大原则具体如何做？在我的头条号【张应春谈管理】专栏中有整体解决方案，希望对你有帮助！