怎样成为一个有眼光和远见的人
怎么改变目光短浅缺乏远见？
怎么改变目光短浅缺乏远见？
改编目光短浅缺乏远近的方法，就在于多读一些书啊，并且多与他人交流，并且在一些与人际交流经历与一些有一些上层社会的人物吗有精神供养的人，有能够时刻保养到精神过程的人，时刻看到一些观察他们的一些理想和想法吗？所以就可以提高自己的方案和原件密切的话，多结交朋友就都可以提高。
长远的眼光取决于什么？
长远的眼光取决于一个人的格局。一般来说，具有长远眼光的人，除了有一定的智慧，和勤于思考问题的能力，还有就是要有高瞻远瞩的魄力，这些都是靠自身的修养，和周围环境的影响，比如平时接触的人和事，对一个人是否有长远眼光有非常大的影响。
为什么有远见的管理者推动企业走向成功？
在企业的发展中，管理者的思想方向引导了企业的发展方向。企业跟随管理者的思想方向行走，由此来形成企业的发展历程。
有远见的管理者与一般管理者不同的地方在于“规划”，有远见的管理者会对企业的未来进行规划，为企业设置一条适合企业未来发展行走的道路，使企业发展有秩序的进行，减少了不规则发展所带来的误区，推动企业发展走向成功。
企业要发展就必定会面临一系列的挑战，而应付这些挑战的战斗力就在于管理者本身。如果管理者是个有远见的人，那么他首先做的就是在解决问题的时候，对问题的再次发生采取预防手段。
而一般的管理者只注重解决问题本身，却不会思考对下次有可能发生的问题进行预防，作为优秀的管理者，在任何时候，都不能缺少防范于未然的戒备心，因为只有懂得防范于未然的管理者，才能够推动企业走向成功。
当一个管理者不能做到防范于未然的时候，那他对企业产生的影响就有可能是把企业的发展直接推入谷底。
有远见的管理者除了懂得利用自身的价值，同样也会注重员工的价值，使每个人的潜能都能得到充分的发挥，取长补短，真正推进企业的发展。
【案例解析】
作为公司的管理者，杰尔似乎总是得到员工的称赞，他在员工的心中占有很大的空间，甚至被员工称为“一提定英”，原因在于其独特的眼光，总是能够一眼看重人才，并使其才能得到充分的发挥。
在员工的心中，杰尔无疑就是他们的偶像，经他提拔的人必定都会成为公司的精英，甚至一些看似很难管的员工，到了他的身边依然会显的恭维万分。
他经常说的一句话就是“我只是在做一件正确的事情”。
对人才的提拔是杰尔杰出的一方面，其次，是他独特而有远见的目光，面对企业未来的发展，他总是能有出其不意的想法，而且每次都能出奇制胜。
在一次竞标赛上，其他的竞标选手都在努力争夺处于繁华地段的商房，可杰尔却一直盯着与城区脱轨的郊区，当杰尔用最低的价格成为这个商房的拥有人时，很多人都在嘲笑杰尔脑子进水了，而对于他们的嘲笑，杰尔显然是听不到的。
当竞标结束后，杰尔立马就去了自己所竞得的商房，在对商房内部进行了小型的动工后，直接对商房进行招租，而且对于商房的招租，杰尔所注明的是“此商房将以最低价进行招租，为期一年。”
面对这么奇怪的招租方法，杰尔手下的员工都觉得很迷茫，不知道他葫芦里卖着什么药，但是，很多时候，事实就是很奇妙的一件事情。
当这样的招租广告出现后，这里的商房吸引了很多人前来招租，最后，杰尔把商房租给了一个知名品牌。
一年的时间改变了很多事情，由于城市规划早已完工，因而国家把目光投到了对郊区的改造中，而杰尔出售商房的一年时间，正好是国家进行改造的时候，现在，所有的改造已经完毕，郊区呈现了市区的景象，唯一不同的是郊区的风景依然很美，很清新。
由于知名品牌对商房的利用，使得商房成为众所周知的地方，而此刻，杰尔对商房回收，直接放入自己公司的商品，在没有任何宣传的情况下，直接就给自己的地段打响了名号，然后又凭借公司产品独特的创意，受到了消费者的喜爱，因此，杰尔用最少的花费，取得了最大的成功。
●从案例中，我们可以看出，成功永远是留给有远见的管理者的。杰尔凭借其独特的眼光，给企业的发展创收了一个奇迹，推动企业走向了成功。
有远见的管理者看企业的发展所秉承的是远景，不会像一般的管理者，只看重眼前的利益，对于企业未来的发展，却一直保持着未知的状态。
但凡是一个想要成功的企业，他的管理者就不能有固步自封，不思进取的现象。作为一个远见的管理者，事先洞察市场的走向，然后根据自己独特的眼光，找准被别人遗留的商机，然后通过自己的努力，使其放光增彩。
企业是跟着市场经济行走的，而市场经济是个充满变动的“活化体”，总是会不停的变化其动态，因此，面对变化多端的市场经济，就需要有远见的管理者首先去揣测市场变动的动向，以此来做最周全的应对，使企业的发展能够跟随市场的变动迎刃而上，而不是逆风而行。
有远见的管理者带给企业的是新颖的，充满挑战的独特思想，同时也是能够带领企业走向先锋的管理者模式。有远见的管理者就像是拥有未卜先知的能力一样，能帮助企业找到适合发展的方向，同时避免发展中会遭遇的一些问题，使企业的发展不必经历太多的磨难。
【专家点拨】
→任何远见都是发展，任何偏见都是失败，作为企业的推动力，就必须建立在有远见的管理者身上。
→无论是企业还是个人，想要成长就一定要懂得先看路，如果一个人连路都看不清，又怎么会有好的发展。
→管理者的眼光决定企业发展的长远。
→远见是一种先知，凡是有远见的人，都必定是有一番作为的人。
→作为一个管理者，如果只让自己的眼睛盯着产量，那么企业的发展也只能剩下数量，而且是只少不多的数量。