如何协调上下级之间的关系
怎样当好中层读后感学校管理？
怎样当好中层读后感学校管理？
首先，要协调好上下级关系，其次，能够圆满完成上级的指示再次，能让下级愿意为你做事最后，也是最重要一点:做一个有能力的人才，这样上级下级才会佩服你支持你希望我的回答对你有一定帮助
如何打破部门和级别的壁垒？
1、在原有的垂直管理的组织架构上增加一个协调结构“PM”—项目管理部，以打破部门的隔阂，这种方式在其他外企或台资、企业很常见，这里不做重点介绍。
2、在公司内成立了很多组织和俱乐部，如书法协会、自行车俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部，等等。在这些组织和俱乐部中没有部门区分也没有上下级的区分，因此公司内各个部门之间的员工可以通过各种组织的活动联系起来。
时间长了，在这种组织的作用下，平时工作上几乎没有交点的员工和高层干部之间有了相互认识和相互了解的机会。
这样的人际关系网络带回到工作中时，工作上的上下级关系或是部门之间的壁垒就会消失，组织内部的空气流通就会变得畅通起来，即使在公司规模变大时也能保持良好的沟通。
这种看似简单的办法可以打破部门和级别的壁垒，构建一种没有上下级之分或者没有工作部门之分的组织。
公司内各部门之间的员工可以通过各种形式联系起来，使平时在工作上几乎没有交点的员工和高层干部之间，可以通过精益活动或相关俱乐部相识和交流。
这样，部门和上下级之间的壁垒就会消失，营造良好的工作氛围，让员工在企业中感到舒畅和安全。
企业中如何协调好上下级同事关系？
怎么协调好上下级关系，先从下级角度说说个人看法吧。
作为下级，首要任务是要把本职工作做好，干漂亮，至于协调好与上级的关系，只要没仇没恨，平时同事间人情礼落正常交往就差不多了。主要是工作上多为领导分担，觉得领导对的，就坚定的去干就好了；心中有疑问的，可以私下跟领导沟通，尽量说服领导，再或者分阶段执行领导布置的“问题”任务，逐步“迂回”说服领导，让领导尽量避免犯错，巩固领导威信。总之，多为企业、领导、大家伙儿着想，再做事，当然，嘴巴再甜点，关系处理起来应该是没错的。
从上级角度来说，慎重的用好手中的权利把工作安排布置好，多为企业增加效益是最主要的，要不再好的上下级关系，工作没搞上去也是白瞎。当然多肯定、鼓励下级，多换位思考，多理解一下，多主动沟通，都是必须的。
说来说去，关键还是抓好工作，好的上下级关系只是大家在一个企业干好工作的“润滑剂”，让企业能更好很快的形成向心力，全体员工劲往一处使，心往一块想，这样才能把企业做好，大家才可能有更好的收益，所谓的良好的上下级关系才能持久。
不管是对上级、同事还是下级，处理关系的一个重要视角是创造价值。
政治经济学有个经典的价值规律：价值决定价格，受供求关系影响，上下波动。
一个人值多少钱，这是价格，本质上由什么决定？根据价值规律，由其个人内在价值和所创造出来的价值所决定，并由这种价值是否稀缺，而上下波动。日常我们看到薪资和报酬的天壤之别，只是表象和结果，背后是价值和能力的天壤之别。因此，形象地讲，职场人的价值决定工资（劳动力市场上个人可出售的价格），也决定在一个组织中的位置。哦，有时还有场子和面子。
那么，职场人所能做的就是不断提升自己的价值，持续打造核心竞争力和稀缺能力，这直接决定了薪水高低、位置高低和可替代风险的高低。哪有什么所谓的中年危机，一切由己。
对上负责、对友负责、对己负责，也要对下负责。
贡献你的价值!
上级和下属关系好，要你有什么用？