公司如何做才能留住员工
有一个好员工要辞职，我是老板，想要留住他，怎样留？
有一个好员工要辞职，我是老板，想要留住他，怎样留？
能主动提出辞职的，还是优秀员工，而且你作为老板还认可他是优秀员工，那么你就要好好想一想了，为什么优秀员工会走到主动提出离职的地步！别提什么忠诚度，大家都需要赚钱养家糊口，如果钱给到位了，他还是要走，可能他狼心狗肺，可能他有更高的职业规划，但作为老板，哪个能主动给员工升职加薪？不对，升职是有的，不过是多干了很多活而工资涨的可以忽略不计，不要老画饼！再一个，既然是优秀员工而且你还认可了，回想一下在你的单位是否给到了优秀员工足够的发言权，权利，等等一些能够与他凭借自身努力达到的优秀员工相匹配的待遇？啥都没有，啥都没做，指着一张嘴在那说啊，大家都不是小孩了，更何况小孩不给糖也不会跟你走吧
企业应该怎样留住优秀人才？
企业要想留住优秀的人才，高薪聘请，按才得高薪，让他在企业当中发挥自己的水平，也给他发挥的天地，感觉到企业对他的重视。他才不遗余力的发挥出他的最大的潜能，同时也让工人感觉到这个大家庭的温暖。
让他感觉到在这个企业当中，可以发挥出他的才华能力。
如何留住员工？
小公司怎么留住员工呢，给出如下建议 一、低底薪 高奖金 小企业虽然难以承担很高的固定底薪，但是是可以给员工设置比较可观的绩效考核。让他们有跳起来摘桃子的动力，做到你好我好大家好的概念。不仅激励了员工还能更好的为公司创造利润。千万不要让员工觉得自己是公司赚钱的机器。 二、定期培训 培养管理 其实现在的95后大多都是有一定远见的，他们不仅仅看重薪资，正在意未来的发展“钱”途，自己所学到的职场经验等等。所以企业可以定期进行培训，可针对一些有潜力的人进行管理方向的培养，鼓励员工不断学习不断进修，为未来打基础。 三、人情 人性化管理 现在很多企业都在提倡人性化管理，就是让员工在企业有一种家的感觉，从感情的角度入手，往往会收到事半功倍的效果。除了平时在相处的时候对员工足够的善意和喜欢之外，还需要对员工的情绪、心态多多关注，及时疏导。 四、工作时间 假期时间 很多小企业都有加班的习惯，加班也就算了还没有加班费，节假日还得克扣大家的休息时间，这样是留不住人的。 除了加班问题，不要随意克扣员工的休息时间，平时放假跟着国家法定节假日走就可。如果加班了，那就要记得加班工资或者加班补休，都得记上。 小企业面临的就是留人和职业发展的问题，所以我们只有从细节做到更好才能，个更好地控制流失率。