作为管理层怎么面对员工离职
一家公司高管离职，正常有哪些原因？
一家公司高管离职，正常有哪些原因？
在实际的管理中，核心管理人员离职的真实原因往往是以下情况：
1、对公司的发展和事业平台缺乏信心
做到核心管理层的人往往事业心较强，在考虑问题时一定看未来的发展方向。有智慧的管理者一定可以看到公司的发展前景如何，经过自己的分析判断，如果对公司的发展缺乏信心，对事业平台没有信心，离职的概率就很大。没有人愿意投入到一家没有前景的公司中工作。
2、与老板的理念和价值观的冲突
如果公司发展有前景，但在经营管理的理念上如果和老板有冲突，往往也会离职。如管理者习惯专业化经营，回归公司业务的本质；而老板喜欢投机赚钱。这样肯定很难在一起长期合作，离职是早晚的事。
3、缺乏信任和尊重
人都是需要被信任和尊重的，尤其是业绩表现突出的管理者。能力越强的管理者越希望获得信任和授权，可以有一定的自主权做经营管理，在这样的自主决策并取得成绩的过程中产生的成就感。老板对管理者的工作不授权，经常对具体事务细节加以干涉，并且缺乏对管理者的信任和尊重。越是能干的管理者越会选择辞职。
4、薪酬是否让他感受到了应有的回报
一方面是在市场上的竞争力，如果这个管理者在市场上的价值超过了现有薪酬50%以上，迟早是要离开的。
另一方面是内部公平，关键是与内部同级别同等贡献的人相比，给予的报酬是否公平。贡献大的人是否收入更高。如果管理者感觉没有获得应有的回报，心里有很强烈的不公平的感觉，估计离职也是迟早的事。
5、现有公司的环境让他缺乏职业安全感
对于年龄稍大一点的管理者，往往希望能够有一定的职业安全感。这里说的职业安全感不是铁饭碗，而是在一个能力较强的管理者，业绩表现优秀的情况是否可以安全地在公司发展。理论上是的，但现实中差异很大，对于一些动荡和人事经常调整的公司，往往能力强的管理者也会被换。
如果一家公司一直非常动荡，管理层不断调整，让在职的管理者没有安全感。如果出现相对稳定的机会，有能力的管理者可能会抓住机会到一个能提供职业安全感的环境工作。
管理者如何进行离职面谈？
谢谢邀请
管理者如何进行离职面谈
一直从事ＨＲ工作，经手的离职员工包括普通员工到高级管理层也不少了，这是工作的一部分呢，职责所在。
理论道理不写了，流程网上也有很多贴来贴去的。说说感受吧。
1、按照该给该补偿的做好预算，别耍小聪明
2、充分理解耐心解释，这个时候心情不好能理解，多包容。说清楚处理结果，流程安排，注意事项。
3、互相尊重，上面一点已经说到了理解和包容，这点说的对管理者的或者负责交流人的尊重，实在遇到不尊重的，也就不用做过多的无意义的解释，按照法律流程走就好了，彼此也清楚利落。
有时离开是一种解脱，也是一个新环境的开始，面谈能够站在平等尊重的基础上就好谈的多。
如果有少给补偿或者其他打小算盘的行为，另当别论了，离职面谈的味道和内容也就变了。