团队决策的十大技巧
当好团队的老大到底需要做什么？
当好团队的老大到底需要做什么？
如何才能做好一个团队的老大，需要从以下几个问题入手。
第一，你不当老大行不行？决心，从来都是胜利所必须的前提。
如果你认同可以不必由你做团队的老大，那这个问题对你毫无意义，知道答案或者不知道答案对你没有任何分别，你可以不必再往下读。
所以，做一个团队的老大，一定要有舍我其谁的担当和决绝。任何企图撼动你地位的人事都需要把他们踩在脚底下，甚至在团队中，不能容许有一丁点的企图和萌芽。
第二：你凭什么当老大？能力和德行以及包容心，从来都是一个合格的领导人所必须具备的。
洞察力和大局观，思想体系和思维能力，对技术的把控和对人事的处理……，所有事关团队生死荣辱的关键点，你必须要有远超团队其他成员的能力。
还要让其他成员即便是对你的位置有想法，也不会做出实际行动。
同时，还要能够忍受别人不如你意而造成的心理问题，进而能够团结、依靠绝大多数团队成员。
第三，你为什么当老大？
使命感。若你没有相对而言很崇高的使命感，你就不会有相应的责任心，整个团队的生死荣辱以及其他成员的身家性命都交到你的手里，别人会有不安全的感觉。
做老大，就一定要有使命感。你不是一个人，你的每个决定，都关乎他人的荣辱成败，都决定整个团队的成败得失、生死存亡。而每个成员背后，还站着一个家庭或者家族。
老大的肩上，从来责任重于泰山。
第四，你不当老大会怎么样？认知。做一个团队的老大，你必须做到自知、知人、知世、知事、知机……
自知从来都是成功者必须具备的一项基本素质，而知人等其他洞察力，则是一个领导人必须具备的基本能力。
一个团队的老大，要做到老大即团队，团队即老大。如果你不做老大，团队就没有更为辉煌的明天，团队的成员也不会再有更大的舞台和更好的领导。
起码要让团队成员有这样的认识，事实不重要。
第五，团队中有没有人比你更适合当老大？
学习，提高！再学习，再提高！不断学习，不断提高！
超高的学习能力，是作为一个优秀团队领导人必须具备的能力之一。
团队中可以存在某一项或者某几项比你强的牛人，但绝对不能容许作为老大的你，事事处处都比任何一位成员弱，除非你就是一个傀儡。
尤其是在团队核心竞争力方面，绝对不能因为拒绝学习，而放任团队成员的把控能力超过你。
假如有，不如你虚位让贤。除非你可以愚弄所有成员！
粗粗的总结了五点团队老大必须具备的能力，不一定全面。但只要你全都做到了，甚至只是做到了其中大半，只要你肯学习，你就有很大几率，是一个合格的团队老大！
如果你觉得我的分析并没有解决你的问题，那么，你无需看我的回答。只需要解决好以上五个问题，自己能清晰地知道每个问题的答案，那么，你就能彻底的明白做一个团队的老大，到底需要做到什么了！
好了，以上全是满满的干货。对一个准备创业或者刚开始组建团队的明日英雄来说，作用无可估量，接下来就看你的执行力了。
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组织行为学集体决策通常有哪六种方式？
组织行为学集体决策通常的六种方式：无反应决策法、权威决策法、少数人决策法、多数人决策法、共同意见决策法、一致意见决策法。
（1）无反应决策法：群体在决策过程中提出多种建议，却不作任何讨论。在最终采纳其中一项方案时，不加评价就自然放弃了其他建议。
（2）权威决策法：通常由群体负责人（如部门经理）为群体做出迅速的选择和决策，决策效果取决于决策者所拥有的信息和群体其他成员对决策的接受程度。
（3）少数人决策法：群体中少数几个人控制决策过程，然后征求其他成员的意见。
（4）多数人决策法：通过群体中多数人的投票或其他方式来做出选择和决策。
（5）共同意见决策法：在群体决策中，力图取得多数人的一致意见，其他人给予支持。对于重要的决策，一致意见决策法可以提高决策的合法性和可接受性。
（6）一致意见决策法：这是指所有群体成员完全同意所要选择的备选方案和行动计划。在群体决策时，这种理想状态往往难以达成，群体因而会转向多数人决策或共同意见决策法。