企业质量管理怎么落实
全面质量管理最直接的成效？
全面质量管理最直接的成效？
1.全过程的管理全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。
2.全企业管理全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。
3.全员管理全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心产品质量。
质量管理的意义及措施？
1、能够提高企业的经济效益：
在开展质量成本管理活动时，通过进行质量经济分析，合理确定的最佳质量成本，提升产品的适用性、经济性，在保证生产出符合客户需要产品的同时，尽可能地降低质量成本。不仅可以提高企业的经济效益，而且有利于提高社会效益。
2、能够提高企业的市场挑战能力：
有效的质量管理可以改善经营管理，发展科学技术，培训高级管理和技术人才，不断开拓质量方面的新领域和潜在需求，努力寻找更多更好的机会，以质量求生存、以质量求发展是正确的经营之道。
3、有利于成本控制：
开展质量成本管理，对质量成本中的各项目进行分解，落实到相关的责任部门。通过编制质量成本预算和计划进行控制和考核是实现目标成本管理的重要内容，也是降低产品总成本的重要途径。
4、提高产品品牌口碑：
较好的质量会给企业带来较高的利润回报质量管理是公司品牌的保护伞，严抓质量管理可以提高品牌美誉度加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。
质量管理体系的建立与实施包括哪些？
1。质量管理体系建立与实施的基本原则
(1)八项质量管理原则是基础。
(2)领导作用是关键。
(3)全员参与是根本。
(4)注重实效是重点。
(5)持续改进求发展。
2。
主要活动
(1)学习标准：通过学习，了解要求，端正思想，找出差距，明确方向。
(2)确定质量方针和质量目标。
(3)质量管理体系策划。
(4)确定职责和权限。
(5)编制质量管理体系文件。
(6)质量管理体系文件的发布和实施。
质量管理体系文件在正式发布前应认真听取多方面意见，并经授权人批准发布。质量手册必须经最高管理者签署发布。质量手册的正式发布实施即意味着质量手册所规定的质量管理体系正式开始实施和运行。
(7)学习质量管理体系文件。
确保质量管理体系文件在整个组织内得以有效实施。
(8)质量管理体系的运行。
质量管理体系运行主要反映在两个方面：一是组织所有质量活动都在依据质量策划的安排以及质量管理体系文件要求实施，二是组织所有质量活动都在提供证实，证实质量管理体系运行符合要求并得到有效实施和保持。