企业管理层会议怎样有效搭配
管理者如何开好工作例会？
管理者如何开好工作例会？
一个好的团队管理人员开工作例会，最重要的是让会议起到作用，平常的工作例会无非是早会让大家充满精神，晚会总结一天的工作是否完成，奖惩制度做好，开会时气氛把控好，最好是带游戏环节，让大家融入进来，全心全意的配合会议进行！
董事会扩大会议是什么意思？
董事会扩大会议的意思就是说，除了董事会成员以外的领导人员也参加的会议。本来董事会正常情况下参会人员只是董事会成员。扩大会议就除了董事会成员，其他的一定范围内领导成员也参加的会议，就是叫董事会扩大会议。
如何给主管开会？
1：提前会议通知。会议一定要提前通知，方式可以是电话、文字、短信、邮件等方式。会议通知要明确时间、地点、人员、主持人、议题、议程、注意事项等要求。
2：确定会议议题。会议就是为了解决问题，所以一定要明确会议的议题。
3：明确会议议程。议程，就是会议的流程。谁来汇报、谁来发言、谁来总结都要明确下来。
4：准备会议资料。会议之前，一定要将与会议议题有关的背景资料准备好，并发放到有关与会人员。一般与会议通知一起下发。这样，会议才能有的放矢、保证效果。
5：准备情况确认。为保证会议效率，会议组织人员要提前对会议室装备、与会人员进行确认，确保人员按时出席、设备运转正常。
6：申明会议纪律。会议纪律非常重要，这是高效会议的最基本要求。
7：掌握会议节奏。会议为什么开不好？主要是主持人掌握不好会议节奏，让会议偏离了主题。要在明确会议时长。
8：形成会议决议。会议的“癌症”就是议而不决。这是会议主持人需要特别注意的。明确问题解决的责任、时间和方法。
9：整理会议纪要。会议一定要形成会议纪要，并最晚于会议结束后第二天，经领导审核无误后下发相关参会人员。会议纪要是会议决议事项跟踪检查的依据。
10：决议事项跟踪。为确保会议决定事项落到实处，领导应指定专人（比如秘书）进行跟踪、检查和验证。周期性的会议（如周例会），应通报跟踪结果。
公司总经理周例会开场白？
各位部门主管负责人，大家早上好！今天我们召开周例会。主要内容是各部门汇报上周各项工作生产销售等完成情况，以及存在问题和急需各部门协调解决的问题。
上周各部门在各项生产工作中做出了较好的成绩，全面完成了公司的各项生产工作任务。希望大家继续努力，争取更好的推动公司各方面的发展。下面请各部门负责人作简单汇报。