入职第二个月新员工如何沟通
新员工欢迎会如何做？
新员工欢迎会如何做？
为了彰显本公司“以人为本”的管理理念，体现公司对员工的关爱，让员 工切身感受到凯高大家庭的温暖，增强员工对公司的归属感，促进公司与员工间的沟通交流，现拟定于4月8日举办“2011年新员工欢迎会” 具体方案如下: 一、活动主题:关爱·团结·互助·发展! 二、活动名称: 2011年新员工欢迎会 三、活动对象:王总、李经理、各部门经理/主管、部分员工代表及2月10日起新入职的在职职员工 。
四、活动时间:4月8日 下午15:00-17:00时 五、活动形式:茶话会 六、活动地点:员工康乐中心 七、活动事项: 序号 项目 完成日期 负责人 活动前期准备 1 发放通知 5日前 XX 2 确定参会人员 6日前 XX 3 采购活动物品(水果/副食/饮品等) 8日前 XX 4 布置会场 8日 人力资源部 活动期间(活动程序) 1 领导致辞 8日 李经理 2 员工代表组长致欢迎词 8日 XX 3 新员工、员工代表自我介绍 8日 XX 4 新老员工相互交流，新员工提问 8日 XX 5 领导做会议总结。 8日 总经理 活动后期 1 整理场地 8日 人力资源部 2 活动总结 8日 XX 八、资金预算: 水果约800元 坚果约250元 副食约250元 饮品约500元 其他(礼品)约500元≈2300元
新任公司部门经理应该怎么和下属沟通？
新去一个公司当部门领导，不要急着做大的调整，先以站住脚跟为先。可以从以下几个方面着手：
1、了解行业发展现状、新公司现状及所处地位、存在的问题；了解新公司价值链、产品、业务及所属部门职能。
2、与新公司老板、总经理或直接上级等高管处理好人际关系，勤于高层领导交流、沟通，理解公司高层对本部门的期望及想解决哪些问题。
3、结合公司对本部门的考核指标、看历史报表；认真调研，了解公司与本部门及相关业务的实际情况，了解遗留问题。
4、用心观察部门内部的员工组成，看哪些人可以合作，了解每个人的性格、脾气、能力及执行力等。
5、通过调研分析，确定能在1-3个月能得到改善的指标项目及工作内容，并与上级、总经理或老板沟通，取得高层的支持。
6、将这个指标项目按照部门成员性格、能力、执行力等特点进行分解，并在权限范围内匹配激励政策（提前与高层沟通好）。
7、过程中不断追踪、总结、回顾、改进、提升，不断表扬、鼓励下属，周期性向上级、总经理或老板汇报进展。
8、与同级打好关系，建立及寻找内外部资源，寻求支撑。
9、及时兑现各成员的绩效考核结果，以激励为主；伴随着成员的优化。
10、首战告捷，站稳脚跟后，再根据运行中的问题，结合新的想法，建立和完善的绩效制度。要点：
A、从上而下分解，层层支撑
B、让下属充分参与，不断的沟通、讨论
C、简单有效，重点突出
D、以激励为主，搭建企业与员工共赢模式
E、及时兑现，马上鼓励
F、及时跟踪、反馈，及时给予支撑