魔兽世界怎么开启团队风格
如何带好一个20人团队？
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。
一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。
不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。
着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份。对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配。
自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。
依附感强的，让他参与团队的工作。
权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。
优秀领导必须做好6大管理因素。1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。
2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成。
3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛围。
5检查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。
6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力。并不是每一个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。
总结：
选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点。感谢茫茫人海中，有缘遇见您，我是能带来福运的锦鲤！关注我，带走我。每日源源不断的好运和干货提供。
初创企业怎么增强销售团队的凝聚力呢？
作为初创企业，提高销售团队的凝聚力首先要树立信心，给团队鼓励，初创企业困难较多，遭受的挫折也多，如果不能对自己的事业，团队有信心，那么工作将会没有干劲，团队也会解体，其次需要明确目标，有了大目标以后，将目标分解到团队每个成员，当个人有了目标之后，工作才会有方向，大家才能齐心协力朝着一个方向努力，最后我们要经常关心团队成员的工作生活，对工作当中碰到的问题要及时开导解决，不能够使负面情绪积压导致团队分崩离析。