面试中层主要考察哪几个方面
如何面试高层管理者？
如何面试高层管理者？
对于管理者的面试尤其还是中层管理者，这时候的面试减少使用结构化面试方式，而要根据公司特点设计情景式面试方式以考察应聘者是否适合公司和岗位。
比较适合的是评价中心技术，选择其中的LGD，即无领导小组讨论方式。
采取集中面试方式，5-9位应聘者同时面试，公司内同时选择内部有经验的人担当面试官，面试官不少于3人，而且面试官之间有分工，侧重考察不同方面，比如有人负责表达能力，有人负责表现和影响能力，有人观察肢体表现等。
LGD方式的优势：集中面试可以最大程度解约时间成本。最有效通过对比观察选择更适合的应聘者。观察应聘者的综合能力尤其是处理问题和解决问题能力。考官集中，可以得出综合意见，避免单人决策风险。
无领导小组讨论注意事项
1.场景设置安静不干扰，U型布局，单数座位，避免不同意见力量均衡
2.涉及问题足够有争议，最好结合工作场景，避免冷门话题，能在应聘者之间引起反响
3.适时干预，在讨论或气氛与起初涉及相差甚远时，及时干预，提醒时间，施加压力
4.做好记录，尤其行为性的，谁第一发言，谁打断了别人谁总结，用时多少，现场气氛转变的关键点和关键人等，都要记录，便于面试结束后，考官之间沟通言之有物。
5.除了在特别时期主考官干预外，其他时间，考官不说话，也不回答问题，只是观察和记录。
人力资源主管面试时的面试一般会问哪些问题？
面试有很多不同的场景，如校招、场招还有统招，不同的场景说实话有时问题都不一样，先不说不同行业，不同岗位，不同层级，不同性别的不同问题，就是不同阶段问题都不会一成不变。但也有万变不离其中的部分，我总结如下：
第一，你是谁？
第二，你来自哪里？
第三，你要去哪里？
除却岗位专业部分，我认为以上三个问题根据企业需要进行延展，可以覆盖大部分问题，来了解，观察，分析，判断求职者的表述分析，归纳总结，自我认知，自我总结，目标设定等综合能力。
一般公司的招聘流程如下：
1、普通岗位：人力资源招聘专员或主管面试——用人部门经理面试
2、中层管理岗位：人力资源招聘专员/主管面试——人力资源经理面试——用人部门面试——分管副总面试
3、高层管理岗位：人力资源招聘主管面——人力资源经理/总监面试——分管副总面试——总经理/副总裁面试
一般来说，人力资源面试主要是针对应聘者的稳定性，职业规划，对公司的理解，基本的岗位知识，管理能力（管理岗位），以前工作内容，以前工作项目情况，情商等这些内容。部门面试就主要针对于岗位的专业技能了。
所以你问的这个问题，要看应聘者是面试什么岗位，如果是普通的岗位，人力资源主管面试问的问题就是一些基础的过往工作经验、家庭情况等。如果是中高层管理人员的岗位，人力资源主管面试可能还会问到一些过往成功的项目案例。
不管哪个层级的面试，只要应聘者自己有能力，就不需要任何担心了。