产品经理如何做可行性分析
在公司确定发展方向，并且产品已经上线的情况下，产品经理如何在创新方面提升自己？
在公司确定发展方向，并且产品已经上线的情况下，产品经理如何在创新方面提升自己？
在公司的发展方向确定的前提下，特别是在产品已经上线的情况下，产品经理的关注重点首先是客户体验，这个客户体验首先的可能性是产品是否要推倒重来，第二是客户的转化率如何。在解决了商业模式的可行性和转化率之后，才是关注创新，举例说明，亲子产品宝贝走天下，开始的模式是做亲子产品超市，上线之后发现不行，经过很长时间的探索，熟悉行业、积累资源、调整商业模式，之后才找到正确的方向，那就是做定制产品专营店。再比如万达文旅，主题公园、旅游综合体、在线旅游、旅行社，经过一段时间之后发现，一样都不行，最后，只好把文旅产品给卖掉了。这就是我刚才说的第一种情况，先要解决商业模式的可行性，要么转型要么终止。这个应该是产品经理首先应该关注的重点，当商业模式可行性解决之后，就会面临着转化率的问题，这个时候要关注的仍然不是创新，而是调整，查漏补缺，删繁就简，是这个阶段的重点工作，目的是通过改善用户体验，提高转化率。这个阶段需要的是小步快跑，在奔跑中调整姿势。当这个阶段过去以后，产品才算基本定型，这个时候才要考虑创新，至于如何在创新方面提升自己，应该从三个方面下手：1、研究竞争对手，强化自己的防火墙，突破对手的防火墙2、研究客户需求的变化，市场环境的变化、客户结构的变化，客户心理和消费习惯的变化等等3、研究跨界可能的方向和对手，功夫就在诗外了。
创新是一个看似是灵感爆发但实际上是累积从量变到质变的一个过程，要想在创新上取得提升，也是需要厚积薄发的。
1.多读书，读书能够使你从不同人的角度来对现实生活中的事件产生不同的看法，开阔自己的视野。
2.多与人交流，交流能够使你看到你自己看不到的位置
3.多观察生活，生活都是有其自己的内在规律，发现内在规律才能更好地创新
创新能力是一种思维能力，思维层次上的角度变化，其实就是换一种角度看世界。
我的建议是:能不能多了解一下用户 特别是核心客户 使用过程中，有哪些问题？我们据此 进行微创新，使产品在某方面和竞品 有差异点。这样就会 有利于 产品进行推广和销售。也不知道您的产品具体是什么，只能说这么多。可以私信聊。
如何用产品思维规划个人职业生涯？
1想法想法分为内因和外因，外因要分析机遇（例如公司缺一个产品经理，领导希望内部培养）和压力（例如个人发展遇到瓶颈，急需突破）内因要分析初心（例如希望能够从事一份创造性的工作）和目的（例如实现自我发展，有更好的发展）2.用户研究用户研究分为目标用户分析和用户需求分析，举例说明：自我分析：性格，爱好，特长，家庭，心理特征需求分析：经济需求，心理需求（存在感，认同感，成就感），个人价值实现3.市场分析市场分析包括对竞争对手的分析，市场环境的分析和对自我的分析。这里举例说明：市场环境：就业环境，行业环境，市场需求竞争对手: 分析自己自身分析：优势资源，性格分析，资金情况，劣势在哪4.个人职业定位这个阶段，你需要思考产品的价值主张，商业模式，核心竞争力。这里举例说明：价值主张：职业教育领域的产品经理商业模式：提供什么？怎么提供？提供给谁？怎么盈利？核心竞争力分析：现在有哪些优势，未来需要构建哪些优势5.成本预估例如机会成本，时间成本，学习成本6.收益预估例如薪资，个人成长7.其他可行性分析8.决策最后决定做产品经理还是不做产品经理？