销售总监和营销总监的区别
销售业绩不错可是我只想做销售，不想做管理，我有错吗？
销售业绩不错可是我只想做销售，不想做管理，我有错吗？
这个问题是不少企业和员工普遍面临的问题，很有代表性，除了销售领域，比如在技术，研发，软件等岗位也都存在这种现象。我愿意系统的回答你的问题，希望对大家能有所帮助。
首先，看一下你的大概情况，销售业绩不错，说明你的业务能力挺强，不想做管理，说明你眼下对管理工作没有兴趣，也可能是你尚不具备管理专长，当然也可能是公司现有分配政策造成的。
其次，不论你继续做销售，还是做管理，没有对与错，只是做什么对你而言更合适更好，当然对你好对公司也就好。
第三，要知道做销售和做管理是不同性质的岗位，对你的专业技能要求是不同的。当然，由于管理层级决定了做管理晋升空间要大的多。你要有个小小的职业生涯规划才行，不能仅凭主观兴趣，任性做决定。
第四，如果你现在很年轻，又特喜欢销售，不妨继续做好销售，进一步提升自己。
第五，如果选择第四，建议你边做销售便学习管理知识，这既有利于你不断提升销售业绩，又有助于你的长远发展。
第六，当你夯实了管理基础，有了足够管理储备，年龄也成熟了，可以主动考虑又销售转向管理发展！
第七，如果你现在工龄比较长，体力原因，继续做销售也做不几年了，建议你干脆去做管理，边干边学吧，因为机不可失。
第八，对大多数企业而言，在用人上存在一个很大的误区，往往把做销售，技术，设计，软件等专业岗位上优秀的人，强行安排到管理岗位上，甚至直接做部门领导，常常是既造成人才浪费，又给企业带来了损失。
因为决定员工职位高低以及担任什么职位的，不是他前期业务贡献的大小，而是他的能力！这一点非常重要，所谓官以任能，爵以赏功！
不妥之处，请大家多提宝贵意见，谢谢！
总监跟总经理哪个职务大？
总监和总经理相比，总经理的职务要比总监大。总经理的任命和罢免是由公司的董事会来决定，经理属于公司的高级管理人员。总监除了财务总监之外，基本上都属于中层管理人员。
总监受总经理的领导，总经理负责制定具体的规章制度和方案，总监负责本部门的具体工作的实施。
市场总监、营销总监和销售总监有什么区别和联系？
不同的企业对他们的职责定义和划分是不同的，但毫无疑问，他们承担的都是企业市场营销的相关工作。
从市场营销专业的角度来看，这三个职位都是企业营销体系中重要的岗位。如果抠字眼，“营销”的需要负责的事情更多，“市场”和“销售”则相要相对专注一些。
营销是一个体系，通俗的理解包括市场、销售和售后，因为这三个领域都是直接面向客户的部门。大致概要的介绍一下三个职位的基本工作职责。
营销总监——对企业整体的营销目标负责，负责企业整体营销体系的团队搭建、日常管理、目标达成和计划制定与实施。其团队构成包括市场、销售、客服等部门。
市场总监——对企业的品牌形象和目标市场触达负责，属于营销体系的“空军”。负责企业市场团队搭建、日常管理、目标达成和计划制定实施。其团队构成包括公关（有些公司会把公关独立出来）、策划、品推、活动等相关岗位。
销售总监——对企业的销售目标负责，属于营销体系的“陆军”。负责销售团队的搭建、日常管理、目标达成和计划制定与实施。其团队主要是销售岗位构成。
他们的共同点，都是为了企业的营销目标服务；不同点是各自分管的专业领域和范围有所区别，对应的KPI目标也存在较大的区别。
市场、营、销
市场：品牌CI系统建立、STP、SWOT、4P等分析定位，建立4P里的产品体系、服务体系、渠道体系和促销推广体系，玩儿的是各种数据，基于数据定的是战略大方向；
销售：根据市场分析的数据及战略方向，4P体系、SWOT分析等制定销售价格、销售服务、销售话术、大客户渠道、促销活动等战术执行；
营：重在营，对内营造良好的内部生态系统，对外营造良好的市场生态系统，对内提高底层设计，对外提高顶层设计，拉近员工与品牌、客户与品牌的心理距离，为销售营造良好的销售环境，是连接市场体系与销售体系的桥梁体系。