企业灵活用工的优势和挑战
唐山灵活用工有什么样的优势？哪家灵活用工企业做的好？
唐山灵活用工有什么样的优势？哪家灵活用工企业做的好？
灵活用工服务是根据客户生产或用工需要，向唐山邦芒服务外包有限公司租凭（借用）合适的人员，劳务服务费用按小时、天或按月度整体结算，客户根据项目或用工需要制定需求人数和用工周期，项目或用工需求结束。邦芒集团为客户季节性项目、短期性项目、临时性项目提供多元化的人才，实现客户因生产任务临时需要人才的完美解决方案。
灵活用工的优势：
用工灵活性高：突破组织人员编制的限制，满足因项目，季节性业务需求，生产波峰波谷等用工需求
提升运营效率：帮助企业快速获取，甄选，雇佣及管理人才，减轻人力资源部门管理负担，使企业更专注于管理核心业务
节省人力成本：根据企业的灵活用工需求，弹性配置人员，减少人员冗余，降低非核心支持类岗位的高流动率和人员替岗带来的管理成本
邦芒人力 能力强，时效性高，减少了企业用工问题和成本，效率提高明显
使用灵活用工人员的企业发展前景如何？
答：我个人认为使用灵活用工的企业有利也有弊。利在于可以灵活掌控用工成本，提高单批次产品的利润空间。弊人员流动大，难以稳定员工的工作心态，甚至会影响产品的质量造成恶性循环。下面我就个人的意见，见意作一下禅述，不恰之处多多包涵。
作为一个企业想要立足市场是十分艰难的。它需要上下同心才有可能越办越好，才能在市场上站稳脚跟。虽然这是所有老板及员工共同的心声，但是市场的惨酷也会使企业陷入举步为坚的困难局面。这时可能有人就考虑裁员来维持企业的运转，降底生产成本。一旦大订单签到手马上招兵买马，加快生产进度。这样做也确实能给企业创造更多的利润，但是我相信好景不会太长，弊端必然显现。 拿一个现实版我亲眼目睹的一个企业來说吧！这是一家生产塑钢门窗的企业，公司成立初期正值房地产兴盛时期，企业的订单源源不断十分红火。随着生产企业的增多，新型材料的广泛应用企业面临了前所末有的困境。最后老板决定裁员只留下几个熟练工来维持企业的运转。来了订单便临时招兵买马，几张订单下来确实利润丰厚，可是问题也接踵而来。由于多数是新招的工人，技术方面生疏加之赶工期，产品质量直线下滑。售出的产品不是维修就是被退了回来。老板也因此被上了沉重的债务，企业就像多米诺骨牌一样瞬间倒塌。
那么企业再遇到这种困难时应该怎么度过呢？我个人认为首先作为领导者应该保持清醒的头脑。认真分析面临的困难，找出企业陷入困境的原因，带领员工共度难关，而不是一味的削减员工。从客观上讲裁员其实就是在削减自己的实力，助长竟争对手威风。也只有做到不断的推陈出新，发展壮大才能使企业立于不败之地。留住员工留住人心是一个企业最坚实的基石。