有8个人5个工作岗位怎么分配
一个岗位就一个人怀孕了怎么办？
一个岗位就一个人怀孕了怎么办？
这的确是一个很现实的问题，特别是那些一个萝卜一个坑的企业。对于工作单位而言，既不能辞退，也不能不发工资，而且还得特殊关照着。重新招人吧，这明摆着就是增加公司的人力成本。对于个人，既不想辞职，又害怕失去工作机会或好的岗位。所以，有的时候都很难。
但是要解决也不是没有办法，因为这种情况多了去了，肯定有解决的办法，通过日常工作启发，我有这么几个建议，不管是对企业对个人希望能有所帮助。
1、招实习生其实，好多大学的毕业生都有实习安排，而且好多学生也想提前体验一下在日后真正工作是什么样的。这样既不需要编制，也不影响工作，只是实习生需要领导和同事多帮带一些。我们医院每年都有学生到药房实习，赶上药房有怀孕的，真帮不少忙呢！
2、分担给其他同事，每个人分担一点这种情况现在比较多的，如果实在不能招新人，工作还是要做下去的，所以就只能分担给其他同事，每个人分担一点。这也是没有办法的办法，而且大家都是同事，这点忙还是要帮的。如果部门领导比较有亲和力，怀孕的同事为人也还可以，大家应该不会有什么怨言的。即使领导不太给力，怀孕同事人际关系也一般或不好，但是为了部门业绩和起码的同事关系，即使再不乐意大家也会硬着头皮接下。
如果你是怀孕的那个人，你又很喜欢这个岗位，那你平时一定要和领导同事搞好关系，工作努力一些，这样领导才会想办法给你留着这个岗位！如果之前做的不好，现在请大家吃吃饭，说话和气一些、甜一些，也是有帮助的。
3、怀孕休产假人员流岗，回来后重新分配有些企业，虽然是一个人一个岗位，但是人员调配机制。如果这个岗位有人员变动，会有其他部门工作不太忙或可以腾出来的人手替补。而对于怀孕的，一般休产假前就会按公司安排将工作交接给接替人员，至于自己休完产假再回来，可能会调到其他岗位（补其他缺或公司新开办的业务），岗位可能比原来的还好，也有可能不如之前的好！有好些女的就是因为怀孕生完孩子再回公司，调配的岗位不如意而辞职的（一般这样的人多是不招领导待见的，巴不得走人）。而那些平时在单位表现好，领导同事都很喜欢的人，单位或公司都会尽量给安排合适的岗位的。
所以，平日里努力工作，跟领导、同事搞好关系不吃亏！
4、招新人如果单位或公司同意的话，招新人是最直接的办法，也是最简单的办法。虽然有时候找一个合适的人选也不是很容易。
以上几点，是我的几点建议，大家有什么好的办法，不妨都来说一说！
面对工作分配不均如何处理？
感谢受邀！
不同时段员工忙闲不均，忙的员工就忙得苦不堪言，闲的员工就闲的老板看的闹心，而就出现忙的员工想往闲的职位调动，最后的结局就是，忙者更忙，闲者更闲，公司运作陷入死循环。这是目前很多公司企业存在的一种现象！
而面对如何实现员工合理有效分工问题，可以尝试下以下几种方法：
第一，企业应先做好工作量分析，然后再根据完成工作程度进行绩效考核。我们都知道，每家企业都不可能处在全面紧张的高强度状态，肯定是有忙碌期，有闲暇期。所以要根据所处的不同时期对该工作做出不同调整，对于工作的分工，要结合内外部的生产任务量和工作环境变化，制定出不同的分工方案，让员工都能够做出相对应的工作量。
第二，实现工作量分工合理性前提下，企业进行有效考核对接。这个主要涉及到的是，当企业工作量大时，企业以及员工会讲更多的精力放在提升业绩上，完成分配好的工作任务。这期间员工绩效考核要将其占比重的作为考核的一大绩效点。而在企业任务不重时，应以管理提高为考核导向效果会比较好。而且在这一时期，绩效考核指标就应以管理性指标为主，例如考勤，完成日常工作用时等！
最后总结一下：无论企业还是单位，对于工作的分配首先先分析工作量，然后再根据每项工作合理分配落实给一位员工。再根据每位员工的完成进度给予绩效考核，给予相当的一些奖励！