如何做好预算执行和跟踪
企业经营预算归哪个部门？
企业经营预算归哪个部门？
企业经营预算由财务部门根据上级公司或公司董事会确定的经营目标，采取一定的方法，将目标经营指标在不同部门、不同时间段进行拆解和分配后编制成预算报表，交由上级公司或董事会审批。审批通过后，下发公司各个部门执行。
财务部门跟踪并监督检查预算执行情况。
月度滚动预算编制目的？
月度滚动预算编制的目的：为了适当简化预算的编制工作，保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
预算分析报告怎么写才能好？
预算要简明清晰:总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分。首先先对上年财务指标做简要说明，然后就下年预算进行预测规划，有这么几个部分：
（1）收入预算；
（所有的现金收入，包括银行利息收入）
（2）支出预算：包括进货成本，管理费用，销售费用，财务费用，投资支出（包含固定资产投入，在建工程支出，股票债券投资）。
至于规范预算管理，你先根据你企业要实现的既定目标，比如说实现多少利润，或者完成多少收入，对各个环节进行目标管理，采取一系列的措施进行项目跟踪，及时反馈，作到合理有效的控制！！
跟踪审计费用由谁出？
如果跟踪审计由国家审计机关组织实施，其跟踪审计发生的相关费用由审计机关承担，列入本级财政预算；如果跟踪审计由社会审计机构负责实施，委托方应当与其签订合同或协议，约定跟踪审计服务费用的数额和结算方式。跟踪审计项目属于政府投资项目，支付给社会审计机构的跟踪审计费用应当由财政承担。
企业会计如何做好微观利益调整的操盘手？
合理利用财经政策和税收政策，洞悉其细微差别处，选择有利于企业的执行！
不可违法为前提，整体利息为原则。
第一，账务税务处理的正规合理，避免税务风险。
第二，各类管理报表的及时出具、合理分析，为管理层决策提供更好的依据。
第三，做好预算的汇整及执行状况的跟踪评价。
第四，做好销售款项的催收工作
第五，配合部门绩效考核。
企业微观调整必须与企业目标一致，也就是让企业在最低成本的条件下收益最大，而不是部门之间任务和责任二次分配，不能形成内部利益集团化，这样只能增加成本和降低效率。
简单说，做好三张报表就行，利润表，资产负债表，现金流量表
问题是，既要做准确，同时还要让老板能看懂，所以，你的老板懂点财务，对会计的工作会减少很多麻烦。