财务管理的四大精髓
6S管理的精髓就是全员参与、全过程和全效率？
6S管理的精髓就是全员参与、全过程和全效率？
1.全员参与：从董事长到一线员工，所有部门：生产、工艺、技术、设备、行管、财务、后勤全员参与的管理；
2. 全过程：从产品研发到产品废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（全过程的PDCA），消除“无所谓”心理，变“无所谓”为有所为。
3. 全效率：综合效率，挑战工作极限，只有起点没有终点，注重效果，保持经常化。 因此，6S管理的精髓是全员、全过程的管理。
企业财务管理的四大精髓？
1、筹资管理：企业筹资分为两类：一类是企业的权益资金，企业主要通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二类是企业负债资金，企业主要通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得；
2、投资管理：是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出；
3、营运资金管理：即保持现金的收支平衡；加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率；通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支；
4、利润分配管理：即确定合理的分配政策、正确处理各项财务关系。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，提高企业资金流的营运效益，实现企业利润最大化目的。
马化腾管理理念的精髓？
马化腾的管理理念是：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束
①关心员工成长
重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划，职业生涯规划通道，设计促进员工个人职业发展。重视企业文化管理，以健康简单的人际关系，严肃活泼的工作气氛，畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐。激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。
②强化执行能力
再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一。良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效地激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神。谋定而后动才能果断执行，要精与总结，执行力才能不断完善。
③追求高效和谐
由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率，根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境，在高校月和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。
④平衡激励约束
根据工作贡献和成果，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性，在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制。强调激励与约束相结合，保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。