绩效核算的最佳方法
薪酬绩效方案定制最简单的方案？
薪酬绩效方案定制最简单的方案？
这个制定最简单的方案就是基本工资 绩效考核 岗位补贴，其中绩效考核最为专业和重要，需要员工每个月制定一定的考核方案，比如月度PBC计划要制定详细方案，然后根据完成情况进行打分，然后乘以绩效工资，比如绩效1500，打分1.1，那就是绩效为1650，也就是最简单考核方法
绩效得分怎么算？
分析如下：
1.采用性能系数 绩效系数:将绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比。部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果(百分比)的乘积。
2.部门的工资计算方法 部门工资基本工资总额 年度绩效工资总额 考勤奖金总额 (工作技能工资总额 绩效工资总额)x部门绩效系数＝∑部门员工工资
3.部门主管工资计算方法 部门主管工资底薪 年度绩效工资 总考勤奖金X部门绩效系数X个人绩效系数
4.员工工资的计算方法 员工工资基本工资 年度绩效工资 总考勤奖金 总金额(工作技能工资 绩效工资) (
设定绩效指标权重的方法有哪些？
不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。主要有：
1）通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、一般、差、很差几个档），然后利用模糊数学（线性代数矩阵）计算各指标的权重。
2）通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾，例如：项目名称 程度 结果80% 60% 40% 20%销售额 资金投入成本消耗。。。
3）利用问卷调查方式确定权重。把问卷结果进行统计，排除顺序，确定权重。无论用哪种方法确定的权重，系数合计必须等于1.各项费用
怎样计算个人绩效评估系数？
个??人考核系数根据实际考核分数/100来定考核系数，往往很多人拿不全绩效工资，所以会降低工作积极性。一种方式就是按照正态分布的方式设置分段系数值，即根据实际考核分数分出A、B、C、D、E几个等级，赋以0-1.5的系数；另一种就是降低目标值（比如80），即员工考核系数1 （实际考核分数-80）/80，这样就会使员工对于绩效工资抱有一种友善的态度，积极投入到工作中来，同时，也不会太多地提高人力成本。 绩效评估：指对个人、单位进行的以年度为单位的考核。主要考察在一年内的表现，并进行等级评定。个人表现、主要分工作和生活两种。工作，指对工作的投入量和工作效率，对企业单位的贡献程度。生活，指对生活的积极程度和产生的业绩成果。