怎么当好生产一线班组长
公交车长如何做好班组长工作？
公交车长如何做好班组长工作？
城市发展公交车数量猛增，所以车长要与各班组长沟通，强调安全准点发送班次，更重要的是做好应急准备。
如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。
班组长应具备的素质坚韧的性格、敬业的精神沟通、协调和报告的能力刚柔并济的管理技巧熟悉产品、拥有专业技能拥有深度思考、独立判断的能力适应企业管理文化
班组长的日常工作生产计划的安排产线生产进度的掌握交接班事宜和考勤的查核物料型号和数量的核对5S现场检查异常情况额处理目标达成和日常数据汇报从哪些指标发现管理问题环境变得脏、乱、差纪律松散、士气低落人为报废率上升表单、记录填写不规范异常问题反馈不及时巡检问题增加优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。
班组长管理技巧对待事情要公平公正、对事不对人会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘企业安全要时刻牢记上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎留言和点赞。
怎么在生产一线干好一个班组长？
企业班组是企业的基本生产单位，是企业业内部最基层的劳动和管理组织，班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同门同工种工人，相近工种一或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
班组长担负一定的管理职能。班组长是一线战斗的指挥者和领导者，他们的水平将影响整个企业的产品质量，和经济效益。影响企业的决策和实施
班组长必须有市场竞争意识，组织好小组的生产，落实好生产任务。落实到人头。
严格按曰考核定额工时完成数量。以确保产品任务的完成。
把好质量关，必须进行抽查产品的质量，制定产品合格率指标。比如一次检验合格率，产品合格率，等指标。
八小时工作时间要充分利用，劳动不懒散。考核每日工时利用律。
机床按两班制考核，考核机床利用率，使机床充分得到利用率。没事工作时间不能随便停机到处走。
为保证制度工作日的充分利用必须考核出勤率，不能无故不上班。
对原材料要合理利用，减少废品的发生，要考核原材料利用率。如钢材利用率。
要保证安全生产，减少轻伤、重伤、所以班组长应要求全组人员，穿工作服，带工作帽，上班时间不能随便说话。由其是女员工在车间长头发必须放在工作帽里避免卷入机床。
班组长必须督促组员填好原始记录，便于对小组工作的考核，和车间管理的需要。
下班前做好交接班记录，保证下一班能夠正常工作。
下班前，要做好个人工作环境，及机床进行清理，为下一班提供有利的工作条件
小组的同事要互相帮助，团结一致，相互学习，完成本小组的工作。
班组长必须起到模范带头作用，严格要求自已，自觉遵守企业的制度和纪律，带领小组职工完成生产任务。
小组是企业的基本生产单位，但却十分重要。只有班组的工作好才能保证，工序与工序之间，车间与车间之间，车间与成品之间工作流程的有效完成。才能保证产品的质量附合要求。数量达到计划要求。确保合同按时执行。客户满意。销售收入指标好。经济效益好。在市场中有竞争力。
所以企业要生存下去，必须做好基层工作，由其班组长要负起责任。