怎么用excel做供应商合格率统计 注塑件供应商来料一次合格率如何提高？

怎么用excel做供应商合格率统计

注塑件供应商来料一次合格率如何提高？

注塑件供应商来料一次合格率如何提高？

注塑件的质量水平主要取决于模具设计和注塑工艺，要提高一次合格率，首先需要设计出性能优良的模具，并采取合适的热处理和表面处理；
其次需要优化注塑工艺，通过调机摸索出合适的工艺参数，将其固化下来，且调机品需要报废；
最后可以要求供应商采用全检外观的方法，出货前剔除外观不良品。这样来料的一次合格率可以有效提高。

怎么能成为一名供应商质量工程师？

对供应商的供货及时率、合格率进行统计，优胜劣汰，保证选择的供应商供货及时，合格，不影响生产。

供应商绩效评价意义？

供应商绩效评价的意义：
1、为了提高供应商之间的竞争力，
2、为了更好的约束供应商的产品质量、合格率，到货率，价格优势。
3、新产品的质量管理。
4、新供应商的参考标准，新供应商的优势。
5、有竞争才会有进步。
6、税率的多样性，更多的了解供应商，更多的提出合理要求，是共同进步，共同发展。

供应链等级是什么？

供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。
一、供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4， 服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5， 品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。
二、等级评定：
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格； 每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。