如何做出有效决策管理学
决策管理之父？
决策管理之父？
西蒙：“决策管理之父”，诺贝尔经济学奖获得者。提出“有限理性”和“满意性”原则
西蒙是“管理决策理论”的创始人。他提出了管理的决策职能，并建立了系统的决策理论。这一理论被公认为是关于公司企业实际决策的独创见解。
西蒙管理决策理论的核心概念和根本前提是“有限理性”原则，这是西蒙决策理论的重要基石之一，也是他对经济学的一项重大贡献。在西蒙以前，古典经济学理论的基本命题是完全理性与最优化原则，认为决策者趋向于采取最优策略，以最小代价取得最大收益。西蒙认为，事实上这是做不到的。因为人的认知能力单纯，人行为的复杂性只是反映了所处环境的复杂性，在这样的环境中，人不可能做出最优决策。由于现实生活中很少具备完全理性的假定前提，人们常需要一定程度的主观判断，才能进行决策。也就是说，个人或企业的决策都是在有限度的理性条件下进行。
管理学中决策的方法有哪几种？
头脑风暴法
德尔菲法
提喻法
方案前分析法
管理学中“决策的原则”是什么？
1、最大收益值原则 2、大最小收益值原则 3、折衷原则 4、最小最大后悔值原则 管理学： 一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学主要用途： 管理学是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平；是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。
管理学对决策过程的理解？
决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。决策是管理的核心，决策的构成要素有：决策者、决策目标、自然状态、备选方案、决策后果、决策准则。决策这一管理活动具有如下特点：
（1）目标性。决策是为实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有了明确的目标，或者没有目标，就不可能做出正确的决策。如果决策失去了方向，也就无所谓科学了。
（2）选择性。决策显著特点之一就是它是在多个可行的方案中选择最优的方案。如果只有一个方案，决策者没有选择的余地，也就不存在决策的问题。
（3）风险性。因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制定的，客观事物的变化是受多种因素影响的，加之人们的认识总会存在某种程度上的局限性，作为决策对象的备选方案不可避免地会具有某种不确定性，也就是风险性。
（4）非零起点。无论是一种什么决策，即使是一项全新的决策，都是在过去的基础上进行的。一些是对过去执行的决策的延伸，而另一些可能是对过去所执行过的决策的修正。因此决策带有“非零起点”的特点。
决策的制定过程一般分为八个步骤：识别问题→确定决策标准→给标准分配权重→拟定方案→分析方案→选择方案→实施方案→评价决策效果