管理者打造影响力的两大方向答案 管理人员应具备哪些专业知识和技能?

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管理者打造影响力的两大方向答案

管理者打造影响力的两大方向答案 管理人员应具备哪些专业知识和技能?

管理人员应具备哪些专业知识和技能?

管理人员应具备哪些专业知识和技能?

管理者应具备的技能:

1、技术技能

技术技能是指管理者掌握和运用某一专业领域的知识、技术和方法的能力。例如,一个人力资源经理应该熟悉人力资源管理系统、招聘、薪酬设计和绩效考核方法。技术技能对基层管理者很重要,但对中高层领导来说,掌握技术技能就没那么必要了。

2.人际关系技巧

人际交往能力是指管理者处理人事关系的能力,即理解、激励和与他人合作的能力,包括领导力、影响力和协调能力。

3.概念技能

概念技能是指理解给定环境的复杂性并降低这种复杂性的能力。具体来说,概念技能包括理解事物相互关系从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各种关系的能力,权衡不同方案的利弊和内在风险的能力。

管理者应该具备多方面的知识,至少包括以下几个方面:1。国际视野和战略知识。2.人力资源知识。3.流程管理知识。4.时间管理知识。5.与公司相关的专业知识;;的业务。6.营销知识。7.税收知识。8.金融知识等。

按管理层次可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。

较低层次的管理者:技术技能可以为现代工业的许多重大进步做出贡献,对提高运营效率不可或缺,但在较低的管理层次,技术技能是最重要的;随着经理职位的逐渐上升,技术技能变得越来越不重要。

中层管理人员:人事技能,即与人合作的能力,对各级有效管理至关重要。在较低的层级似乎是最重要的,因为这个层级的管理者和下属有着最直接的接触。

随着职位的上升,这种直接接触的次数和频率会逐渐减少,所需的人际交往能力也会相应降低——虽然不是那么绝对。同时,由于重大决策和大规模行动的需要,概念技能变得越来越重要。在高层,人际交往技能让位于概念技能——整合集体利益和活动的能力。

高层管理者:概念技能的影响力已经被最大化,有研究认为概念技能是高层管理者最重要的技能。

显然,各级管理者都需要在一定程度上掌握这三种技能。然而,这三种技能的重要性是相对的,并且随着不同的管理级别而变化。对于低层管理人员来说,技术能力和人际交往能力最为重要。对于中层管理人员来说,管理的有效性很大程度上取决于人际交往技能和概念技能。当涉及到高层管理时,概念技能成为管理成功的第一技能。

组织中的管理者有两个来源:外部招聘和内部晋升。内部晋升是指组织成员的能力。在得到加强和充分确认后,它被赋予了更高的职位,承担了更大的责任。外部招聘是为了吸收新人。

参考数据

影响力的其他说法?

影响力也是领导力。

领导者是指能够充分利用管辖范围内的人力资源和客观条件,以最低的成本做需要做的事情,提高整个群体的效率。常见的领导力发展方法有12 C《领导力与组织发展》[1]。领导心理学是一门以心理学为基础,以管理应用为实践,依靠组织实验来塑造管理者的学科。;领导魅力;重新审视管理者的认识误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养让别人说的能力是的 "在管理上——把否认、拒绝、抗拒、放弃变成认可、接受、支持、执行;它被用于许多领域,如领导,管理,沟通,团队合作,规划和营销。