管理者打造影响力的两大方向答案 管理人员应具备哪些专业知识和技能？

管理者打造影响力的两大方向答案

管理人员应具备哪些专业知识和技能？

管理人员应具备哪些专业知识和技能？

管理者应具备的技能:

1、技术技能

技术技能是指管理者掌握和运用某一专业领域的知识、技术和方法的能力。例如，一个人力资源经理应该熟悉人力资源管理系统、招聘、薪酬设计和绩效考核方法。技术技能对基层管理者很重要，但对中高层领导来说，掌握技术技能就没那么必要了。

2.人际关系技巧

人际交往能力是指管理者处理人事关系的能力，即理解、激励和与他人合作的能力，包括领导力、影响力和协调能力。

3.概念技能

概念技能是指理解给定环境的复杂性并降低这种复杂性的能力。具体来说，概念技能包括理解事物相互关系从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各种关系的能力，权衡不同方案的利弊和内在风险的能力。

管理者应该具备多方面的知识，至少包括以下几个方面:1。国际视野和战略知识。2.人力资源知识。3.流程管理知识。4.时间管理知识。5.与公司相关的专业知识；;的业务。6.营销知识。7.税收知识。8.金融知识等。

按管理层次可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。

较低层次的管理者:技术技能可以为现代工业的许多重大进步做出贡献，对提高运营效率不可或缺，但在较低的管理层次，技术技能是最重要的；随着经理职位的逐渐上升，技术技能变得越来越不重要。

中层管理人员:人事技能，即与人合作的能力，对各级有效管理至关重要。在较低的层级似乎是最重要的，因为这个层级的管理者和下属有着最直接的接触。

随着职位的上升，这种直接接触的次数和频率会逐渐减少，所需的人际交往能力也会相应降低——虽然不是那么绝对。同时，由于重大决策和大规模行动的需要，概念技能变得越来越重要。在高层，人际交往技能让位于概念技能——整合集体利益和活动的能力。

高层管理者:概念技能的影响力已经被最大化，有研究认为概念技能是高层管理者最重要的技能。

显然，各级管理者都需要在一定程度上掌握这三种技能。然而，这三种技能的重要性是相对的，并且随着不同的管理级别而变化。对于低层管理人员来说，技术能力和人际交往能力最为重要。对于中层管理人员来说，管理的有效性很大程度上取决于人际交往技能和概念技能。当涉及到高层管理时，概念技能成为管理成功的第一技能。

组织中的管理者有两个来源:外部招聘和内部晋升。内部晋升是指组织成员的能力。在得到加强和充分确认后，它被赋予了更高的职位，承担了更大的责任。外部招聘是为了吸收新人。

参考数据

影响力的其他说法？

影响力也是领导力。

领导者是指能够充分利用管辖范围内的人力资源和客观条件，以最低的成本做需要做的事情，提高整个群体的效率。常见的领导力发展方法有12 C《领导力与组织发展》[1]。领导心理学是一门以心理学为基础，以管理应用为实践，依靠组织实验来塑造管理者的学科。;领导魅力；重新审视管理者的认识误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养让别人说的能力是的 "在管理上——把否认、拒绝、抗拒、放弃变成认可、接受、支持、执行；它被用于许多领域，如领导，管理，沟通，团队合作，规划和营销。