怎么设计工资保证企业利润
图文行业好难做，人员工资房租每年都上涨，利润小，你们怎么看？
图文行业好难做，人员工资房租每年都上涨，利润小，你们怎么看？
传统广告行业发展了这么久，行业的价值是透明的，利润也是被无限压缩的。门槛低，竞争压力大，就像楼下有几家图文打印店一样。这不算。电商比你便宜，一系列打击后利润减少也不奇怪。
现在很多广告行业都在寻求转型，无论是平面还是户外广告，都很难做，尤其是现在户外广告被严查，很多城市都在大力整治城市环境，基本没有生意可做。不过我在这个行业干了这么长时间，就算要用自己的资源做其他项目，那么VR全景是一个非常好的选择。
VR全景是一种新颖的广告，比传统的平面图片和文字更真实、立体、直观、生动，给人身临其境的感觉，利润更高。为商家拍摄VR全景是按场景数收费的，每个场景从500到1000不等，一个普通店铺至少需要5个场景。一个场景600，这个单子3000。拍摄行业没有成本，全是自己的净收入。而且VR全景拍摄的制作非常简单，花费的时间也不长。五六个场景的小单子，三个小时就能搞定！
而且主体本身就有这方面的资源和人脉，可以直接实现资源的变现。VR全景项目不需要开店，也不需要自己掏钱买材料。一家赚钱不耽误，一两个人轻松操作！
希望对你有帮助。....
打印一些东西？
小型服装加工厂怎么做才能有利润？
对于现在的服装行业来说，大厂变小厂，小厂变作坊，几十人甚至几个人的小厂越来越多，这是一种正常现象。
事实上，服装厂这种小而散的状态，对于整个服装制造业来说，意味着越来越多的竞争。衣服的价格越来越低，如果你的家庭没有。;不做这件事，别人会做的。所以现在工厂都在感叹工资十几年不变，但是人工成本越来越高，利润越来越薄。这也是很多小厂濒临倒闭的原因。
一般小的服装加工厂基本都是靠赚加工费来盈利的。如果他们收到的衣服单价很低，很可能所有的衣服都不够工人穿。老板不要说自己赚钱，只要求少亏损。能在高度竞争的环境中生存下来的小工厂有以下盈利点:
通过控制管理成本来盈利对于生产大量成品服装的工厂来说，整个服装流程中的工序太多了。如果是中型或大型工厂，从面料进厂到裁剪、缝纫、固缝、熨烫、包装，每一道工序都需要有负责任的管理人员。这笔管理费用对于很多服装厂来说都是一笔不小的开支。
对于一个小厂来说，老板通常身兼数职，他全面负责所有流程的管理。只要他有空，他可能就要亲自工作。原来的工资不是吗？高，请一两个经理，一年增加几十万的支出，可能真的没钱赚了。只有自己做，才能节省管理者的开支，挤出一部分利润。
通过压缩员工来获利的服装厂。;福利待遇都是劳动密集型企业，雇佣了很多人，但同时人员流动性也比较大。只要是雇佣大量工人的企业，除了正常的工资，员工的社保和节日福利也是一笔不小的开支。但是很多小厂，工资基本都是按做多少拿多少来算，很少有这些方面的支出。虽然用工不合规，但由于小厂宽松自由的工作纪律和无时间限制的工作环境，很多员工宁愿放弃那些福利，也不愿选择小厂。这种情况还会长期存在。
不仅是接加工订单的小厂，还有自产自销的小厂。这些老板过着更滋润的生活。他们的盈利点在于衣服本身，而不仅仅是加工费。当然他们的前期投入也更大，承担的风险也相对高很多。
因为现在网上销售渠道很多，很多淘宝店铺，做直播，做自媒体电商的老板，基本都自己办厂了。当然销售和工厂都能做好，对老板的要求更高。不仅需要有一定的销售水平，电子商务知识，还需要了解服装厂的管理。如果你只知道如何销售电子商务和唐 如果你不懂工厂管理，你自己工厂的成本可能会超过外包的成本。最好是直接把衣服送给别人。;美国工厂来做这件事。
作为一个在服装行业摸爬滚打几十年的老服装人，他一直认为坚守小厂的小老板们是一群值得尊敬的辛苦创业者。他们赚的每一分钱都不容易。不管他们是成功还是失败，我们都需要给他们一个赞许的目光。
小老板接单也要注意一些账期长的；数量特别多但是价格特别低；还有快递特别急的订单，尽量不要碰。也许一个订单就可能毁掉一个小厂。账期有风险，接单要谨慎。我是裁缝大师方，希望我的分享能帮到你！也欢迎和更多的同事朋友交流！