员工如何克服消极态度
如何转变员工的消极态度？
如何转变员工的消极态度？
谢谢你的邀请。
员工的消极态度是表象，找出他们消极态度的原因才是解决问题的根本。
下面将有几个不同的职业生涯阶段对应的负面。
第一次进入职场，要适应职场，很有可能因为工作内容与过往经历不符，没有工作，态度就消失了。
导致员工没有积极性，只是被动逃避。
解决方法:帮助找好职业定位，做好初期职业规划，然后定期沟通反馈。
2职业稳定期:此时大部分员工已经工作了几年，有一定熟练的专业技能，可能不会有更高的挑战。
和新的目标，到了职业倦怠期。
解决方案:梳理员工现有的专业技能和资源，找出员工新的职场需求，规划新的目标。
3职业发展期:此时大部分员工已经是高管级别，在一个职能部门工作了十几年甚至更长时间。
2008年，他的职业需求会上一个台阶，现有的平台可能已经不能满足预期。
解决方案:这个时期的职业经理人希望更多的自我实现，这往往需要新的项目或
创业公司可以提供这样的机会，
总结一下:给出解决方案的人可能是公司内部HR，员工 的直接上级，或外部顾问和教练。最重要的是找出原因。不同职业阶段的考生原因会有所不同，所以每个案例单独分析会更有效率。
如何管理单位内部个别消极怠慢，又蛮不讲理却无法开除的员工？
其实很多管理者都会遇到员工在单位消极无理的问题，但是能 不要被解雇。无论员工年龄大小，总体实施原则是【眼不见为净，用其所长】，具体方法如下。
作为领导者，你可以 你不能不知道你下属的弱点，但你可以 我不能不知道他们的长处。——张瑞敏
1.年长的，资深的，不守规矩的，懒散的员工。
这些员工很多因为工作多年，还没有适应现在的网络办公环境，多多少少学会了圆滑和懒惰。问题是，作为领导者，他们真的可以 我找不到治疗它们的方法。因为身份和对工作认知的差异，一是不屑与他们争论；第二，论证不利于问题的解决。那么我们该怎么办呢？
原理:避其锋芒，以偏概全。
适合一个人的鞋子，可能会让另一个人苦不堪言；人生没有放之四海而皆准的药方。每个人都有自己的生活。
对于这样的员工，首先是避其锋芒，不与他较劲，不与他争论。
其次，给他一个 "角落 "而让他自娱自乐远离你的视线和单位工作的核心。有几种方法。
1.如果你能在边缘部门工作，你就能在边缘部门工作。比如后勤保障，车辆安排等等。
2.借调到其他单位进行需要配合但不重要的工作。之前说晚了，在一个单位。我年轻的时候遇到过这样一个即将退休的高级领导，从一些小岗位上退下来。据说以前的领导人不能 我控制不了他，他经常被称为一个了不起的人。后来领导方法很巧妙。
当时有一项工作需要另一个单位的人来执行。不难，很简单，就像宣传动员大家参加活动一样。合作时间每年都在半年以上。领导安排他过去。之后单位干净多了。老员工没有。;直到退休才回来，一直在另一个单位配合工作。
3.放在隐形线上处理杂务。这种类型可以指县级及县级以下的电信和单位。对于老员工来说，他们其实不太适合更多时候在办公室高强度的工作，但是如果你让他去一线和客户聊天，接触群众，效果肯定比不上年轻员工，绝对出乎你的意料。
原因也很简单。老一辈的人，50岁就上去了，甚至很多45岁就上去的人，当时的生活环境就决定了。他们处理一线群众问题真的很有经验，各种手段层出不穷，效果也差不了多少。
年轻、强壮、固执、懒散和不守规矩的员工
这种员工，其实比类似的老员工，处理起来简单多了。
原则:正面，你退他。
为什么这么说？因为这种类型的年轻员工，如果辞职不好，会影响同事和下属心中的信誉和领导力。最好的办法是勇往直前，但不要。;不要鲁莽。
每个人都是人才，赛马不像马，给每个愿意做事的人一个发挥才华的舞台。——张瑞敏
1.找到那个说话和倾听的人，把他和那个人联系起来。
不管一个人有多难，你总能在那个单位找到一个可以和他说说话，听他说话的同事。找这样的同事。如果他们之间是上下级关系，那就把这个员工变成那个领导的下属。如果是平等的，那就用工作把他们绑在一起。
这样做，一是减少与他直接接触引发的可能性；第二个是能压住他的人，同时必须是能激发他工作动力的人。无论哪种情况，你都可以享受成功。
2.提升自己，从和他相处的人身上学习如何和他相处。想办法激励他工作。同时，我们也需要思考和寻求内部竞争机制来激活每个人 ■工作活力。
"鲶鱼效应和——即通过内部竞争机制，人人 的生命力被激活。(挪威民间传说:渔民通常很难抓到沙丁鱼并活着回港。偶尔，我发现满满一船沙丁鱼。秘密原来是里面有一条鲶鱼，它的存在吓坏了沙丁鱼，它们都保住了性命。
我是一个语言滞后的A，一个职场人，我愿意和你一起实践我的思维，一起努力。之前。欢迎关注我，留下你的评论。
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