如何给公司管理层做培训
管理层激励有哪些方式？
管理层激励有哪些方式？
基本原则:在定员的前提下，对不同的阶层、部门和个人，采取不同的激励措施。
一、股权层面的激励
股权层是指通过投资企业(包括人力资本投资和非人力资本投资)，通过合法途径取得企业所有权的整个集团。一般情况下，股权层指的是公司股权的持有人，也就是所谓的股东。
鼓励这一阶层的目的是保持他们对企业投资的兴趣，积极参与企业的治理和监督。
激励这一阶层最好的办法就是通过高效的运营让股东获得稳定可观的分红，打造有竞争力的企业团队，让他们看到企业的长远发展。
第二，管理激励
管理是指在企业中从事决策、计划、组织、协调和控制的群体。企业管理对企业效率起着决定性的作用，因此也是企业激励的主要对象。
1、竞争上岗和末位淘汰计划
1)主要针对中层和基层管理人员，采取公开选拔竞争上岗，做到能者上，庸者下；
2)通过年度总评会，末位淘汰，以次充好。
2、目标管理计划
在工作目标相对合理的前提下(标准:清晰、及时、可评估、与总体目标兼容、挑战适度)，企业管理者的绩效工资与工作目标挂钩:目标达成时绩效工资全额发放；超额完成目标，追加额外奖金；如果没有完成目标，将根据情况进行扣分。
3.利润分享计划
利润分享计划是一种广泛使用的奖金支付。我们的利润分享计划是针对所有管理人员的。具体做法是从企业税前利润中提取一小部分放入一个基金(假设叫董事长 s奖励基金)，并根据各管理层的基本工资进行分配。利润分享计划通常每年实施一次。
4.股份优惠计划
对于任职达到一定年限(比如2年以上)，对公司有突出贡献的，可以考虑实施股份转让计划。本次股份转让的受益人只有在为公司服务时才能享有相关权益。
5.实施公开、透明、有竞争力的薪酬政策。
1)公开透明的薪酬；
2)略高于本地区平均工资水平，如5？10%，特殊岗位采用协议工资制；
3)工资结构的合理分解:
基本工资(按月发放)、岗位工资(按月发放)、绩效工资(年终统一发放)、工龄工资。
(按月缴费，服务一年以上，如20元/月作为梯度)，外加其他福利(如住宿、餐饮、交通补贴等。).
举个例子，某人在我们公司工作2年，约定工资3000元/月，一般每月2040元，年底按照1000元/月的标准补发，加上其他奖惩。
6.充分授权，允许一心为公的人适度犯错。
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销售人员和管理层的培训的差异性？
销售人员培训注重市场、销售技能、市场开拓、住户心理、沟通技能培训，管理培训注重协调能力、组织能力、人力资源配置、心理学、生产线基础知识。