管理者高情商说话技巧
管理者管人管事三个能力？
管理者管人管事三个能力？
管理者三大能力:技术能力、人际能力、概念能力。
1、技术能力就是专业能力，比如当财务经理，得懂财务，当人力资源经理，得懂人力资源，当汽车公司的营销总监，要懂营销，技术能力主要来自经验；
2、人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴等等，人际能力大致等同于情商；
3、概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。
员工情商很低怎么办？
关键是你站在什么样的立场和角色来提的这个问题？
第一，如果你是老板，就应着重于考虑如何用人的问题。对于情商低的员工，可以安排“质检、监理、财务、库管”等原则性较强的岗位；
第二，如果你是管理者，对于情商低的员工可以安排偏“流程化”或“精细化”的工作或“生产类、研发类”的工作；
第三，如果你们是同级，则在工作配合中尽量“就事论事”，少拉“家常”，除正常的工作交流外，尽量少接触和沟通。
我遇到情商低的人或同事，一般都是敬而远之，希望我的回答能够让您满意
情商的培养与先天有关。组织只能在条件允许情况下。多组织团队建设活动。
不要跟他谈恋爱
你想要怎样？低就低呗，一个人的性格是天生的，改不了，你没那个本事改变一个人的性格。
我认为员工情商低，有几个原因：
1、员工工作没有目标感，这样就缺乏责任心，做事随着性子来，就不会对公司和客户承担该承担的责任；
2、对工作缺乏敬畏之心，这样就不懂得珍惜公司平台和工作机会，不能形成有效的自我约束；
3、对前途迷茫。现在社会压力大，生活成本高，如果一个人对未来没有希望，还指望怎么提高情商呢？
所以，要解决员工情商低的问题，主要还是要让其有工作的责任感和使命感，对未来充满信心和希望，低情商会坏事，会影响事，对其发展造成较大损失和不利影响，要付出代价！这样，就会收敛住自己的个性，去做该做的事情。
学会微笑、学会关心别人、试着聆听他人，不要过于自我。要提高情商，很关键的一步就是环视周围，看看别人在处理某件事上的态度。很多东西，并非先天注定，很多时候都是可以通过后天的努力得以改变的。多看看书，多学习学习