新任班组长角色转变
一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向，而有的技术只有他能做，该如何解决？
一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向，而有的技术只有他能做，该如何解决？
分享一下自己的经验，自己也碰到过多次这种情况，下属来提辞职，说明基本上他已经考虑的差不多或者已经有了下家了，但还是要问清楚他们真实的目的，虽然大部分时候到不到真正的离职原因，但还是要心平气和的和他们聊聊天，交流下想法。
因为想增加工资而辞职的，基本上不会同意，除非他在下一次调工资前有较大的贡献，但工资也是放在下一次调整，否则就破坏了公司的制度，别的员工也会效仿。
如果是对直接领导不满可以反馈，甚至调部门，但这要经过详细的调查和其他员工的反馈，不会听一面之词。
如果是个人原因或者家庭原因导致不得不离开的，公司可以给于理解甚至给于补偿以肯定他这么多年对公司的贡献，个人方面依然可以是很好的朋友，有需要帮忙的可以帮忙。
最主要的一个方面就是储备新人，留一个月的时间把新人带好，把技术教好，同时招聘新人来顶替这个的位置，不给公司造成太大的损失。
经验型班长如何转变成知识型？
咱们先不说班长，我们这么说，怎么让自己做事以经验为主导，转换为知识为主导。
这样适用面更广一些。
我觉得描述这句话最贴切的是，知识为主，经验为辅，这样就完美了。
既然总结出这句话了，应该可以知道该怎么做了吧。
经验是宝贵财富不要丢弃，努力的再多学知识呗。
这一问题你已经发问过了！之前已经回答了！那么就再回答一下吧！首先这两者是相互依托和支撑下来的！他们都有一个前提就是需要最基本的行业基础知识和岗位经验。这点毋庸置疑也是必须的！有经验的肯定的具有也是必须先具备了最基本的知识，那么有知识不一定就先具备经验，这就是时下经常会出现的也是比较流行的一种说法：不懂的管懂的的，也就是外行管内行领导内行的！