怎么在工作中做好管理者
如何把自己当作一名管理者而不是执行者？
如何把自己当作一名管理者而不是执行者？
首先要知道，管理者也是有执行者的角色，只是他执行的是非常规的琐碎的事务。
管理者和执行者最重要的工作区别就是需要关注的工作重点不同。管理者要考虑的是团队的目标，包括长期，中期和近期，要关注的是如何带领的团队完成任务，而执行者需要做的事，明确自己的任务，明确自己在团队中的角色扮演，明确自己要完成任务的时间节点和完成任务的质量。
最重要的一点是，想要把自己当做管理者，就要避免让自己陷在常规的琐碎的事务当中。
管理者要抬头看天，又要低头看路。而抬头看天是很重要的部分，就是上面提到的目标。而执行者更重要的是低头看路，做好眼前的工作。
执行者的任务是保证自己有优秀的表现，而管理者的任务是保证团队有优秀的表现。只有自己一个人做得好，那远远不够，更重要的是看是否能够激励下属的热情，激励下属的工作动力，提升他们的能力，使团队的竞争力和战斗力全面提升。
除了最高层的管理者，其他中高层的管理者，在一个组织当中，扮演的是三明治的中间层，向上要和董事会或者更高层领导汇报，向下要带点下属带领团队完成任务，所以对管理者的沟通能力，领导能力，都有更高的要求。
管理者除了把事情做好的能力之外，还要求更多。而如果执行者能有更好的与人沟通的能力，并表现出卓越的组织能力，是有空间上升到管理者的。
虽然当主管，总感觉自己没有主管的威严，对下属不敢凶，怎样才能当好一个管理者呢?是我心理问题吗？
感情方面： 好的管理者该凶的时候凶，不该凶的时候不凶。
要让下属又爱又恨。事业 ： 好的管理者能着眼大局，能从整体的大局观出发。金钱 ： 好的管理者善于使用金钱，而不是被金钱使用。你的情况不属于心理疾病，所以的问题都与心理有关属于心理问题的范畴。