在公司中如何管理人才
人才使用管理思路？
人才使用管理思路？
1常言道“十年树木，百年树人”，人才的培养是一个长期的过程，做好人才队伍建设的中长期规划，是企业持续健康经营的重要保证，公司党委有必要成立专门的委员会，来领导人才队伍的规划、建设与管理
2、人才队伍建设必须结合企业经营短板、行业发展趋势、经济社会发展方向，充分认识到有效的人才是人力资源无效的人才是人力成本思想的现实意义，重点把好入口关切实引入对企业长期发展有用的人才。
3、营造风清气正的选人、育人、用人环境，始终坚持“公开、透明、规范”的选人用人制度和“德才兼备、员工认可、业绩突出，敢于担当”的选人用人标准。
4、利用好MSS人力辅助、人才云与智慧人力等信息化平台加强人才基础信息管理，更高效地发挥人才作用，特别人才的协同效用。
企业如何识别和管理人才？
谢谢邀请我来回答问题，我认为首先企业大部分都会看学历的，一般学历高的人才优先，其次就把人招到企业里面，让其在企业工作几年看他的工作能力和成绩，如果很好就给他升职加薪，一般来说能力行不行到底是不是人才，让他在企业待一段时间久可以识别是不是人才了，对于管理人才，我个人认为要扬长避短，充分发挥他的能力和天赋，让他的能力得到充分利用和发展，最后让他了解企业文化和企业的管理章程让他遵循就行了。