人员组织架构图怎么画直线
组织架构内容包括？
组织架构内容包括？
1、习惯上的理解：公司组织架构比较简单，就是一个组织框架图，显示了各管理层级的隶属、分工与协作关系；而公司管理结构（治理结构）比较复杂，是一整套有关公司三会、经营管理的功能/结构、股东的权力等的法律、文化和制度性安排。
2、广义上讲，公司管理结构与组织架构是一回事，是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程等，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排，以及汇报线、权力线、沟通机制等等。
其本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，是整个管理系统的“框架”。
常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式、直线职能式以及矩阵式等。
2、习惯上许多企业在组织架构设计时，主要关注经理层和内部各层级架构的设计，而忽视对股权结构、董事会、监事会等的顶层设计（或优化），认为这是公司治理的范畴，其实组织架构设计也包括这些内容。
人员架构和组织架构区别？
人员架构是指在一个系统内，与发挥某种功能而把不同人员，有机组合起来的结构。简单点就是说你们单位里面的人员构成情况，比方说有经理，下面是副经理，在下面还有其他部门，一层层的，各起各的作用，就好像楼房的结构一样，梁板柱做成框架结构
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
组织结构与组织架构有什么区别？
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
如何画出有效率的组织图？
组织图，架构图，流程图在我们学习工作中很常见，专业的事情最好交给专业的人士去做，要说作图软件，那真的是太多了……
这里我推荐用office三件套来做，可能看到这里会有很多人喷，有专业软件不用，你这是炫技吗？还真不是。一是大家平常都接触过，多多少少都用过，一说大家懂，比较好交流，即使不会的，自己摸索一下就可以了；二来很多需求都是基于office文档，弄完了还是得以报告或者文案表格的方式公司内部进行传递，避免二次加工；再者，office操作很灵活，可以实现很多软件可能本身没有的功能，随心所欲(比如一些分支备注等，不是所有的软件都能兼顾到，但是office总有办法实现！)
请记住！老板要的是结果！结果！结果！重要的事说三遍(一味追求一步到位却不讲求效率和性价比才是真的炫技)
组织架构要根据企业的主营业务流程图来进行划分部门及岗位，同时写出各部门及岗位职责内容。这样的效率是最高的，希望对你有帮助
组织结构图说明企业各个部门、只能、管理层次、相互关系的图，大概需要框图、横线、竖线，框图表示某类工作岗位或某一职能、部门，横线表示机构之间的横向联系，竖线表示上下级领导与被领导的关系，
一般分为职务图、职能图、功能图。再绘制组织结构图时要做好前期工作：1.应明确企业各级机构的只能。2.将所管辖的业务内容一一列出。3.将相似的工作综合分类。4.将已分类的工作逐项分配给下一层次，并按照所管业务的性质划分出执行命令的实际部门和职能部门。
组织结构的基本方法有：1.框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。2.功能、职责、权限相同的机构的框图大小应一致，并列在同一水平线上。3.表示接受命令指挥系统的线，从上一层竖画下来。与框图中间或两端横向引出线相接。其高低位置，表示所处的级别。4.命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的线用虚线。5.具有职能作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层竖线相连，并画在左右上方。
希望我的回答对你有所帮助，喜欢请给个优质，谢谢。