应聘人力资源面试技巧与方法总结
人力资源面试对公司有什么问题？
人力资源面试对公司有什么问题？
对公司的贡献还有发展前景晋升的空间
人力资源招聘的技巧与方法？
第一个，不要仓促招聘。
第二个，避免光环效应。
第三个，要用适合这个岗位的人，不是面试表现最好的人。
第四个，了解高层次人才的心理。
高管面试十大技巧？
高管一般不用面试,要么高薪挖角,要么内部培养,高管要么是有资源,有人脉,要么就是有技术,有先进的管理体系和手段,再就是业内资深大佬,有同行业操盘经验,你无论问他什么问题都是错的。
高管的面试应该由多轮组成,先由业务部门对求职者的业务能力评估面试,再由人力资源对求职者在公司能否可持续发展及企业文化接受程度评估,最后由领导小组来综合评估。
1、观察精气神,气质和魄力情况,匹配一下企业文化;
2、谈谈某个项目了解其计划、统筹、协调、目标等管理水平;
3、谈谈未来规划,了解其格局和视野,战略规划能力和创新能力;
4、可能性潜力评估,手头资源粘性等。
高管问的问题通常也不是 HR 面试的套路,比如讲讲之前的项目啊困难啊历程啊之类的常规问题问的会比较少,这里面也要看是什么企业的高管,传统企业的会偏严肃一些,国内民企通常会问的也会是一些看上去比较神奇的话题,比如平常都喜欢做点什么、有什么爱好、有什么梦想还没实现、对某一个热点问题是怎么看的之类之类,是务虚类的问题,主要是想鉴定一下大家是不是一类人,不是看五官而是看三观,俗称闻味道。
针对高管的问题其实并不重要,真正重要的是招聘者能够从回答中听到信息,同样一个自我介绍,招聘高手和招聘新手所能得到的信息截然不同,与其追求提问的问题不如去提升自己招聘的分析和总结能力,个人20年的从业经验中会认为用情景描述法去面试可以更容易分析出有效的信息,供各位参考。
同意,高管有格局,可以上谏言下引领,会以企业的发展和良性运作为工作重心,起心动念不以小我私心出发,能认真领悟其他领导的建议而不会偏执。如果所有高管能如此想如此做,企业出问题的可能性不大,效率也自然会提高,氛围自然也多和谐。
高管需要实力的，不要一天老想着技巧！[捂脸][捂脸][捂脸]，禁止转载！
HR不懂技术，如何面试专业技术人员？
企业的人力资源管理人员并不一定要懂各个方面的和各个部门的技术，因为他们的专业就是为企业招到合适的人才，大部分的部门都会在用人需求上写出自己的用人的规划，那么用人单位需要根据他们的需求筛选相关的简历之后如果涉及到专业的问题，就应应该都由专业部门的人员来进行测试，人力资源的人是考察大概的方面。