绩效考核多少分才算合理
绩效考核t1、t2、t3是什么意思？
绩效考核t1、t2、t3是什么意思？
T1：为保本目标，是指在现有资源条件下，通过正常的努力即可实现的基本目标值（即踮起脚就能够到的目标值），是对岗位任职者提出的最低要求。一般情况下，各个目标值都可以设置T1值。T1值大概对应的是70分。
T2：为优秀目标值，是指在现有资源和正常情况下，通过较大的努力才能实现的目标值（即用力跳起来就能够到的目标值）。T2值大概对应的是100分。
T3：为杰出目标值，也称奇迹值，是指在有利的外部因素推动下，通过自身极大的努力才能实现的挑战目标值（即需要借助外力（比如政府政策有大的扶持，产品销售局面大为改观）才能跳过去的目标值），是对岗位任职者提出的理想要求。不是所有的指标都可以设T3，只有可量化的、并且与公司主营业务密切相关的关键指标才设T3值。T3值大概对应的是150分。
如何确定绩效考核指标权重？
不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。
主要有：
1）通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、一般、差、很差几个档），然后利用模糊数学（线性代数矩阵）计算各指标的权重。
2）通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾，例如：
项目名称 程度 结果
80% 60% 40% 20%
销售额
资金投入
成本消耗
。。。
3）利用问卷调查方式确定权重。把问卷结果进行统计，排除顺序，确定权重。
无论用哪种方法确定的权重，系数合计必须等于1.
各项费用
kpi绩效考核的总分是否能超过100？
一句话，看你怎么设计了，一般情况下，关于总分的设定有下面几种：
（1）满分100分。不管员工的绩效是否超过目标值，单项指标得分不能超过该项指标的配分，比如，目标销售额10万，配分40分，即使你完成销售额超过40万，最高得分也是40分，同理，各项指标加总得分最高分为100分；
（2）满分120分。也就是说员工的绩效得分可以超过100分，但上要封顶，这个值就是120分，这里有个关键，就是设定目标值，可以这样规定，达到目标值得100分，达到挑战目标值得120分，也就是说你要设定你的考核目标值（往往是通过一般努力很多人可以实现的）和挑战目标值（就是超出你的预期的目标，员工经过努力可能只有5%的人才能实现），这样设计更有激励性，推荐！
（3）上不封顶。为了鼓励员工的积极性，不设定最高分。这种办法在有的销售型企业中实用，不过不太容易管理打分，对管理者的素质要求高，不然就成了乱打分，总之使用这种的企业很少。
总之，如果你的企业港考试实行绩效管理，基础管理工作还有待提高，比如你的目标值的确定你没有把握，那么就简单点，满分100分就行，你的企业比较成熟，管理数据也比较全，有明确的战略指导和明确的目标，那么第二种（满分120分）就是你的最佳选择，当然你要强调业绩，搞个业绩大突击，第三种办法可以尝试下，但不能长期使用。
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