hr管理思维三个方法
职业生涯规划思维模式？
职业生涯规划思维模式？
如果把职业生涯规划作为HR的一次长线投资，那么如何让原始股成为绩优股，将是我们长期关注的要点。
绩优股，指在某一行业中处于重要支配地位、业绩优良、交易活跃、公司知名度高、市值大、公司经营者可信任、营收获利稳定、每年固定分配股利、红利优厚、市场认同度高的大公司的股票。
一个HR的职业规划，无非是在招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等六大模块间设计职业通道。如何使一个菜鸟级的HR达到专家级水准，让自身极具竞争力，获得社会高度认可，是职业规划的大方向和最终目标。
用绩优股的特点，明确职业生涯规划的影响因素
l 具有较高的投资价值
绩优股拥有资金、市场、信誉等方面的优势，对各种市场变化具有较强的承受和适应能力，股价一般相对稳定且呈阶段性上升趋势。
一个HR，想要实现职业规划，必须坦然面对工作、环境、人际等各方面的压力和挑战，才能在专业、管理、敬业度等方面获得企业认可。在具有了核心竞争力之后，对企业而言，你才有更大的投资价值。
迷茫是因为方向不明，导致裹足不前。逆水行舟，不进则退。刚参加工作能担当设计师的角色，这么难得的机会，为什么不试着去做精？换一家公司，你可能连选择的资格都没有。
因此，在规划之前先问自己：是否了解老板的烦恼，明确同事的核心竞争力……如果一无所知，证明在人脉、经验、口碑、自我认知等方面，还远远不够。规划要有，更要有具体的实施步骤，才能体现自己的投资价值。
l 回报率高、稳定
投资报酬率相当优厚稳定，股价波幅变动不大。当多头市场来临时，它不会首当其冲而使股价上涨。
一个优秀的HR，无论大环境是好是坏，他都具有极强的竞争力；无论公司是大是小，规范与否，他都是领导眼里的骨干，员工心中的定海神针。因为他有稳定持续的高回报率。他总能及时招聘到适合企业的员工，他的培训总是得到员工的好评，他的薪酬绩效设计总有远超预期的激励作用……
HR的职业生涯如何规划，前期无非是专一还是全面的选择，最后殊途同归，专一要向全面努力，全面也要逐项优化。可见，难的不是规划，而是如何一步步的提升自己，最终实现规划。
信息化的时代，优秀的学习交流平台如雨后春笋，但每天坚持学习的人有多少；能保持阅读习惯的人有多少；在学习或阅读后进行总结的又有多少？一个HR的职业生涯从规划到实现，与每天的努力密不可分。
用积分制的形式，解读职业规划的实现过程
假设菜鸟级的HR只有1分，完成职业规划需100分，我们如何在三五年的时间积累100分，完成自己的职业生涯规划？
l 1.01的365次方37.78343433289
1.011 0.01，意味着每天进步一点点，一年后，你将聚沙成塔，进步很大，远超于“1”。如果这样坚持下去，三年时间，你的积分将超过100分，量变引起质变，恭喜你，顺利实现职业梦想。
l 1的365次方1
“ 1”是原地踏步。如果一年来你一直观望、迷茫，得过且过、原地踏步，那么一年后，你只能是原来的你，还是那个“1” 。从一无所知到娴熟，很容易实现。当遭遇职业发展的瓶颈，无法突破，则会停滞不前。
l 0.99的365次方0.02551796445229
0.991-0.01，意味着你每天退步一点点，你将在一年以后，远远小于“1”，远远被人抛在后面，将会是“1”事无成。逆水行舟，不进则退。 每天退步一点点，看似无关紧要，三五年后，你会发现距离自己的职业生涯目标越来越远。每天比你努力一点点的人，其实，已经甩你太远。
数学中的1是一个永恒的话题，1可以用来加法，也可以用来减法，同样可以用来乘方。用途不同，结果自然迥异。
正如HR的职业规划，我们在原点，是坚持奋斗，一步步接近目标；还是原地踏步，直至被梦想抛弃。
用战略规划的思维掌控HR的职业规划
所谓战略，是制定组织的长期目标并将其付诸实施。做为HR，无疑很清楚战略规划的重要性。从宏观环境、行业发展趋势到核心竞争力、面临的竞争等方面分析，制定战略、评估方案直到战略实施，是一个很正式的过程。
我们借用企业战略规划的思维看待HR的职业规划，其实很容易理解和操作。先找出自身的特质，再找出外部的影响因素、面临的机遇和困境、自身的期望等，制定出切合实际的职业规划。
如何落实？依然是层层分解到每年、每月、每周甚至每天。三五年的职业规划看似很遥远，但每天的目标只要努力就一定能完成，然后实现每周、每月每年目标，直至实现整个职业规划。
用投资的眼光看HR职业规划，其实就是从原始股如何提升为绩优股的过程；用积分制的思维去计算HR职业规划，其实就是从1分如何积累到100分的过程；用战略规划的思路去把控HR职业规划，其实就是三五年的战略规划与年度目标、月度目标的分解和落实。
如何制定职业规划只是一种思路，要实现职业规划，关键在于日复一日、年复一年永不懈怠自己的脚步，这个行动的决定权一直牢牢地掌握在自己手中。
“虽然我没有车没有房没有钱没有钻戒，但是我有一颗陪你到老的心……”，看到《裸婚时代》这段台词我就想笑。虽然我不会招聘培训薪酬绩效，但是我有一颗努力奋进的心？提到职业规划，总绕不过选择这个词。从某种意义上说，我们的未来不是别人给的，而是自己选择的。认真对待每一次选择，才会有比较好的职业未来。
人力资源管理四大模块？
人力资源四大模块包括：
一、不可剥夺性。人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益相联系的。
二、生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。
三、社会性。人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，国别性，民族性，职业性，层级性，文化性。社会性反映出人的立场观点、伦理道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据。
四、时效性。人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映，也是一种自然规律制约的结果。它为人力资源使用的社会政策与技术手段提供了重要参考。