个人职场思维方式
有哪些创新的思维方式和工作方式可以应用在职场和学习中呢？
有哪些创新的思维方式和工作方式可以应用在职场和学习中呢？
在工作中拥有创新的思维，可以让你在职场中脱颖而出，在职场中成长的更快，对于一个企业来说更加重要，企业应该应该同样拥有这样的创新思维方式来为客户解决问题。
全球各行各业逐渐意识到，要想真正地实现盈利与企业发展，关键在于变革和创新能力。因此，创新速度越快，投产速度也随之加快，从而更快地从竞争中脱颖而出。
其中Symbio（信必优信息技术有限公司）的 Design Sprint 方法是根据 Google Design Sprint 最佳实践开发的，它使我们能够与客户、开发人员和关键专业人员协作，在短时间内构建和测试概念。通过快捷的设计和创新，我们的客户能同时节省时间和资本。通过让开发人员加入概念创作工作，我们可以为实际的产品或服务开发创建具体原型和实时估算。
快速开发 更好的决策
快速的概念开发需要密切的关注和敏锐的意识，始终关注核心目标。客户可通过遵循 Symbio 的 Design Sprint，清楚地了解创新型解决方案的内容和制定方法。
设计前工作：
1.明确业务目标，包括用户需求和技术功能
2.选择一项挑战
3.组成团队并执行工作，解决挑战
4.在设计周期结束期间设定截止期限和进行用户测试的计划
如果冲刺是上一个周期的延续，应审查原型/经验教训并根据需要进行调整！
5 天冲刺：
? 第 1 天 – 冲刺团队下载与挑战相关的所有已知资源
? 第 2 天 - 团队成员草拟多种风格的概念（大胆冒险！）
团队酌情选择第一个概念，但务必在落实前进行批
判性思考
? 第 3 天 - 评审所有选择，选出 1-3 个概念来制作原型。
在决策中纳入项目标准、依赖约束等，将其尽可能地结合各种概念
? 第 4 天 - 通过快速原型设计，发现潜能、测试概念和可
行性
? 第 5 天 - 向潜在用户展示您的概念并进行实时测试，验证解决方案
在开始 Design Sprint 前，您需要确定团队成员，因为团队对设定目标的贡献最为深远。为了找到可以转变为独特创新的非常规概念，我们确定应参与 Design Sprint 的部分角色。选定的团队需要能够在五天内完成冲刺。
决策方（客户组织）
公司决策人或被授权对该主题作出决策的个人。
示例：首席执行官、创始人、产品经理、业务负责人
营销专家（客户组织）
传达公司信息的个人。
示例：首席营销官、营销经理、公关、社区经理
技术/物流专家 (Symbio)
负责对实际产品/服务架构进行估算、并帮助团队了解具有技术可行性之解决方案的专家。示例：首席技术官、软件工程师
财务专家（客户组织）
能够解释收益来源和成本的个人。
示例：首席财务官、财务主管、业务发展经理等
Design Sprint–创新推动价值
Design Sprint 适用于各行各业、不同规模的公司和问题。我们拥有构建快速概念的丰富经验，囊括银行、媒体、可穿戴设备、工业和汽车等行业。Design Sprint 的优点包括：
? 能够实时制作原型，快速测试概念
? 与传统的产品/服务开发相比，可节省时间和金钱
?在进行实际产品/服务开发前，了解实际的市场需求和投资情况
? 可安排多次冲刺 - 为内部讨论提供更多时间
希望对你有所帮助~
如何用运营思维来运营职场？
谢邀，本人认为如何用运营思维来运营职场，简单说，这题意实质是对管理者的经营要求。
比如说，一个企业目前经营状况尚可，生产满荷运转，还有某单一产品市场供应紧销，主管生产领导往往采取加班加点的方法，突击生产，满足市场供应。但后续新产品却缺乏，可能造成后劲不足。这时的经营者就要考虑到，一旦某产品趋于市场饱和，或者同行捷足先登，生产出更好适应市场、深受客户喜爱的替代品。
那时本企业就要面临市场危机。不仅销售发生困难，倉库造成积压。而且危害到企业生存危机，不可能再生产卖不掉的产品，拖下去运转资金发生困难，职工薪水发不出，下岗待工，更严重的是导致辞退员工，企业面临倒闭。那么，作为经营者前期在企业产品立足市场较好时，就得考虑市场后劲的一系列问题。
当企业经营状况正常，尤其是极好时，作为经营者不能被一时假象所迷惑，某单一产品总有饱和时，经营者要有紧靠市场生存发展的理念，有发挥人才作用的概念，早期就应有广招录用专业知识人才，研发創新不断进行市场调研，开发出一批市场适销对路的产品，当然这也要相当的时间过程。但对经营管理者前期做好相关思想准备尤为重要。
当生产某种市场紧销产品时，经营者就应市场营销一批，科技部门再研发一批经市场调研成功的一批新产品投入生产，考验市场反映，然后再准备一批技术含量更高，市场更受欢迎的产品，这样企业将立于不败之地，永葆青春。当然作为企业其它各部门也应积极行动，配合协作对市场的运作。
因此，如何做好运营思维运营好职场，以上仅举个例子，其内容包罗万象，对经营者来说是一个常碰到且应考虑在先的问题。以上个人见解，如不妥，请指正。