如何增强服务意识提升服务质量
如何提高企业创新积极性和创新能力？
如何提高企业创新积极性和创新能力？
建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，
首先创业是勇敢者和自信者的游戏，你都要创业了还需要从别的地方找积极性吗？你从内心深处就应该告诉自己，我可以的，有什么事身先士卒，这才是真正的创业者需要的精神另外
良好的规划与策划，不能保证你成功。
但，绝对会让你少走许多弯路。
一个企业不是靠策划成功的。
但，策划是一个企业成功的先决条件。
人生亦是如此，没有规划的人生，注定困难重重，举步维艰。
就像一片随波逐流的落叶，怎么可能到达得了理想的彼岸？
因此，你的人生必须有规划！
在企业内部对创新要求经常提到，让公司所有人明白公司创新就像吃饭睡觉一样刚需，让所有员工有思维意识。
发挥团队力量，创新能力来源于问题的发掘，只有不断的发现问题，解决问题，自然而然会实现创新
自古，
不谋全局者，不足某一隅。
不谋万世者，不足某一时。
运筹帷幄之中，
决胜千里之外。
说的是什么？
说的就是规划与策划能力。
良好的规划与策划，不能保证你成功。
但，绝对会让你少走许多弯路。
一个企业不是靠策划成功的。
但，策划是一个企业成功的先决条件。
人生亦是如此，没有规划的人生，注定困难重重，举步维艰。
就像一片随波逐流的落叶，怎么可能到达得了理想的彼岸？
因此，你的人生必须有规划！
九宫思维导师，刘成全老师。
教你一种全新的思维模式，用最简单的方法，帮助你策划设计出自己的人生。
敬请阅读《九宫格创意思维导航》或者直接与我联系，参加我的线上培训课程。
使命和愿景来驱动，机制作为保障。
1,自由决定方向，
2,减税。
奥巴马曾经问马云，作为政府有没有什么能做的来帮助企业，马云只说了两个字，减税！
靠企业家精神，靠国家制度安排，靠大学联动，科技工作者待遇。
水能载舟亦能覆舟，团队很重要，多多促进团队之间的默契，提高积极性。相信工作是快乐的！
祝您对自己的企业有个完美的掌控！
如何提升企业核心竞争力？
您好，我是宇龙道雅苑。我认为这个应该分为三个部分来回答，第一，什么是企业的核心竞争力？第二，什么制约了企业竞争力？第三，如何提升企业竞争争？
一、企业的核心竞争力
互联网环境下企业核心竞争力的主要因素包括以下几个方面:资源条件、研发能力、营销能力、物流能力和客户服务能力。
1、资源条件
一个企业所拥有的资源是企业核心竞争力的基础,包括人力、规模、品牌等内容。企业的资源条件越丰富,实力越大,抵御风险的能力就越强,企业的基础就更加牢固。
2、营销能力
企业的营销能力在很大程度上对企业的经济发展提供了非常大的基础,企业要想得以发展就必须要有一定的营销手段和营销能力,企业是以盈利为目的的经济组织,营销的目的就是为了实现企业的盈利。
3、物流水平
企业物流运输速度的水平也是一个非常重要的因素,在一定程度上物流速度越快越能够表现出一个企业的发展能力,只有物流符合一定的标准才能保证企业的长久可持续发展。
4、服务能力
就目前的发展形势来看,只有服务质量越好的企业才能更加获取一定的立足之地,因此企业应当大力的发展自身的服务能力, 并且要使自身的服务水平符合一定的个性化发展,采取不同于其他企业发展形式的服务水平能够大大提高企业的竞争力。
5、研发能力
研发能力是企业得以持续发展的动力所在,在信息技术化的今天, 一个企业越重视研发创新并能将之转换成成果,核心竞争力就越强。当前的社会竞争下,企业的核心竞争力的发展也离不开研发人员的研发技术的帮助,只有企业研发技术有了一定的保障才能最大程度上提升企业的核心竞争力。
二、制约传统企业核心竞争力的原因
1、没有明确的战略
互联网时代的到来,使传统企业遭受了前所未有的冲击, 以往的企业规划与营运模式已经难以使企业在激烈的市场竞争中维持,缺乏明确的企业战略规划使传统企业逐步丧失市场份额,其核心竞争力水平直线下降。
2、消费者体验滞后
现在市场上的消费者更加注重购物的便捷性和参与感,而且热衷于购物结束后的分享交流,传统企业的经营模式大多还停留在等待顾客上门的思维模式之中,实体店铺布局陈旧、产品信息缺乏、支付方式繁琐、物流配套设施不完善等严重影响了消费者购物体验。再加上实体店受到时间和空间的限制,使得消费者体验滞后。
3、成本控制能力下降
成本控制能力低主要成因有两点, 一方面是因为企业管理水平较低,企业合理的价值观得不到充分落实,缺乏长远的战略规划;另一方面,物流配送体系的不完善,致使物流配送效率较低,大部分传统企业难以利用物流实现其高效的配送能力,最终导致物流成本较高。
三、提升企业核心竞争力的策略
1、整合资源,线上线下互动导流
互联网环境下的资源整合,除了整合组织内部资源外,更重要的是进行跨组织的资源整合,通过提高消费者的体验,让消费者建立品牌认知和忠诚度,培养自己的“粉丝”,有了大量的忠实客户做基础,企业可以轻易的整合自己需要的资源,进行跨界竞争。
2、实施精细化管理,降低经营成本
精细化管理是企业降低成本,提高核心竞争力的重要手段之一。精细化管理是企业在互联网时代中内在竞争力的体现,这种管理方式最大程度地减少了企业在生产运营中所占的资源,最大程度地降低企业的管理成本。在互联网时代背景下, 企业实施精细化管理要紧跟当前互联网发展潮流,有效控制企业的成本,不仅有利于增强企业的盈利水平,还有利于企业减轻成本负担,以保证企业偿债能力的持续稳定,促进企业稳定持久的发展。
3、创新服务模式和营销技术
互联网时代,市场的主导权已经被消费者牢牢地把握在手中, 未来的竞争不再是企业与企业间的竞争,而是服务的较量,谁能提供更好的服务,谁就能获得流量和客户。随着市场的竞争越来越激烈,企业之间的竞争也日益趋同化。由于各个企业在经营范围、经营模式等方面大相径庭,要想取得高于竞争对手的超额收益,必须在营销技术上进行创新,同时提高服务的效率和质量,以增强顾客满意度,提高市场占有率,不断提高零售企业的盈利能力。最后，我想说的是，归根结底，企业竞争最重要的是人才的竞争！其次，是产品的竞争。只要做到人无我有，人有我优，必将无往不剩。师友们，你们觉得呢？欢迎讨论！