工厂目标管理思路
生产管理体系包括哪些？
生产管理体系包括哪些？
工厂管理体系包括：
1、战略目标、经营理念
向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计
一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块
明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
4、部门岗位、权责价值
部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
小公司管理者需要注意些什么？小公司和大公司管理最大的区别是什么？
小公司的管理人员要注意的事项太多，一家创业之初的小公司，公司里面的职员很可能都是老板的三大姑八大姨等亲戚或亲戚介绍的过来的人，在公司都身居要职，都有一些话语权的。假如你作为一个外来管理者，这时你的角色就很关键啦！
首先你要很清楚的知道老板让你来的目的，这点我相信你在进公司之前已经跟老板沟通过了，老板对你的要求很明确了，这样你就根据老板的目标要有自己的工作计划。一般估计也是遇到了管理瓶颈才会外聘有经验的管理人员，老板有想法但鉴于公司的复杂关系，老板也无从下手，所以外聘专业人员来进行治理，让公司朝着良性方向发展。一句老话“外来的和尚好念经”嘛！清楚请你来的目的后，这样你就好开展工作了，所以这点是你要注意的。
另外就是在工作过程中的方式方法，因公司关系复杂，你在工作推行过程中难度可想而知，你既要让工作进行下去，也要让老臣信服，还要让老板满意，一些迫不得已的手段也不能太让老板伤颜面，毕竟老板的这些亲戚还是要维持的，这恶人这能你来做，责任你来背。
我觉得小公司管理无非就是要注意这些问题，实际操作中也就这些那些关系处理，工作中大小事项相信你既然作为管理者了，就有能力去处理，不在叙述。
小公司和大公司管理最大的区别就是，小公司主要还是靠人管人，靠老板的情怀等来对公司进行管理，这是小公司的必经之路，等公司发展到一定规模后就要开始想办法慢慢进行规范化，制度化发展。大公司靠制度管理，大公司都有完善的管理制度，每个人该干什么，不该干什么，都有明确的规定。
以上，就是我的一些拙见！！！