作为店长如何做好团队建设
店长职业，什么能影响核心要点，才会成为一支良好的团队？
店长职业，什么能影响核心要点，才会成为一支良好的团队？
我是老王，我来回答。我怕说出来的答案是不是各位想看到的，但事实就是如此；因为只有“钱”能影响核心要点，只要钱给够了，待遇提升上来了，配合权利双管齐下，打造出来的团队必然是虎狼之师。
但在现实中，这种情况根本不会出现，大多数老板都会想让员工多奉献少拿薪资；而管理者也只能选择性失聪，忽略根本问题结合实际情况来使用一些最恰当的方式，来尽量打造一个优秀的团队。
我认为，想要打造一支优秀的团队，那必然要做到以下几点：
一、三公（服众）
即公平、公正、公开，虽然在职场中没有绝对的公平，但作为一店之长，作为门店最高权力拥有者，最起码的要做到相对的三公，要让员工知道底线在哪、原则在哪。要让员工知道做错了事必定会受罚，同时也会对那些用心工作的人给予一定的奖励。
无规矩不成方圆，想要打造一个优秀的团队，那就必须确立团队规定，奖罚分明，如果这点都做不到，还带什么团队？回家开小卖铺比较好。
二、人性化管理（尊重）
虽然国有国法家有家规，但凡是有个例外，一个团队想要团结，想要有战斗力，就不能只行使权利，要学会变通，学会人性化管理。而人情化管理最明显的一个特征就是，在不违背原则、不触犯规定的基础上，给与员工一些帮助，这个帮助并不限于工作，这还包括生活上。至于如何操作，那就看店长的能力了。最重要的是尊重，尊重是大家一起共事的基本准则，这点都做不到，还是那句话，回家开小卖铺吧。
三、善用权利
对于一个高层管理者来说，如果把权利当做限制下属的手段来使用，那就走入歧途了。要知道权利可以限制一个人，同样也可以帮助一个人。尤其是作为门店的最高权力者，既然想要打造一个优秀的团队，那必然要学会使用自己的权利。
而善用权利最明显的两个方面，就是通过自己的一些手段让员工受益或者成长，一个团队拥有核心精英不奇怪，但如果一个团队内的成员个个都是核心精英，那才是最可怕的。所以，我们要学会使用自己的权利让团队成员都能成长起来。
四、融入（参与、融合）
想要打造团队就必须融入团队，但是作为高层管理者，我并不建议这么做。适当地保持距离和威严对日后的管理是有好处的，但又不能太过书疏远，我们必须要掌握好尺度。
怎么说呢，我说的融入是要让员工知道你的权利和职责所在，同样要让员工依赖我们，让员工把我们当做靠山，而不是仇敌。总结起来就是一句话：“有事的时候领导抗，有功的时候员工分”。
最后，老王送给各位实体店店长一句话：“水能载舟、亦能覆舟，得民心者的天下；巴结老板的同时，也顾及下员工的感受，钱少赚一点无所谓，但别苦了跟各位打天下的兄弟。”
服装店长应该如何有效管理好一家店？
店长在一个店铺的重要性不必再说了，就像部队里的班长，她要管理店铺的所有事情。
1.负责店员的管理，并执行店铺规章制度。
2.负责店铺货品陈列，根据季节做好备货和滞销款的处理等。
3.负责处理一切客诉问题。
4.带领店员对货品的学习，并做好考核。
5.负责店铺会员管理，特别是A类客户的管理。
6.负责店铺所有账目管理，做好营业款的管理。
7.负责店铺同行业态了解和熟悉。
8.负责策划店铺的营销活动！
先这么多吧，希望能帮到你！
传统的服装店、无论大小都要使用电脑来操作和记录、并且在小小的店铺吧台上还需要放一台电脑、不仅浪费空间还起不到实质性的方便作用。现如今天人人都有手机、采用手机来管理店铺衣服的库存和实时销售统计就方便的多。
由于现在人人都有微信所以借用微信发现小程序搜索库存表、打开库存表就可以分类增加服装、然后加上员工为好友、就可以多人实时管理店铺服装的销售和库存了、如营业员在店里当发生销售统计时、打开库存表点出库数量增加一件成功就可以了、所花的时间少也不会出错、由于衣服价格有弹性、所以上面可以计录实际出售价格。
接下来晚上对帐时只要金额不出错、和衣服整体不少就OK了、大大减少了库存盘货和记帐出错的机率。实现了移动无纸化办公的现代管理效益。
以人为本培养优秀的搭配和销售人才、结合销售数据做好库存管理和店铺陈列。对店员当以店铺为核心创建团队。有效做好成员的发展规划。人嘛只有看到希望才会尽全力的拼搏。
做好客户管理。店长当了解店铺Vip客户购买习惯、周期、风格。以确保建立更好的顾客体验和客户稳定性避免Vip流失。同时关注新客户的档案建立和管理。当了解Vip的真正内涵不仅仅是打折而已……
货品规划当从订货到上货陈列、结合生命周期做好收主推、打折退换和收仓工作