员工日常管理制度及考核标准
如何管理快递员？
如何管理快递员？
为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、有耐心、守时的快递员进行快递工作。对每一个新入职的快递员进行业务培训,了解公司业务，制定快递员规矩。
企业管理出现各种考核指标。工作做的再好也得被考核，合理吗？
企业要生存，全依靠考核；
考核指标达，才有工资发；
管理工作芯，考核任务冲；
任务完不成，你就要走人！
【与不能换位思考，尤其不善于站在老板的位置考虑全局的问题，本位主义严重，目光短浅的职场油腻们共勉】
2020年元月4日
谢谢悟空的邀请！
对于企业管理即各个企业都是有着一整套的企业管理要求。尤其是象题主所提出的问题，每年都得指标考核，哪么究竟对工作干的再好，同样也要接受考核，是否合理？
应该说，作为一个企业，这因为企业所制定政策，应该说要一致同人，然而不管你的贡献大于小，同样要接受考核指标的认定，尤其是面对工作干的比较好的员工，更应该接受考核指标，这样才能说明一个企业的管理制度的严肃性，如果政策及制度仅对普通员工，而中层管理人员乃至自称工作干的再好的人，就可以免去指标的考核，哪么对普通员工即是一个及不公平的手段。
所以说，往往有些企业在对员工进行指标考核的过程中，出现了这样或者哪样的矛盾，只因为领导对指标考核仅仅是对普通员工，而对自认为干的好的，就免去指标的考核，然而我个人观点，认为企业这样做没有什么不合理的地方，
当然对于特别工作干的比较好的员工，通过指标考核，可以更一步的带领整个企业的发展，尤其是对有特殊贡献的员工可以加发年终奖，这样可以激励整个企业的积极性，让企业所有员工心往一处使，力往一处用，让企业更有活力！个人观点，仅供参考！
指标就是方向，说明你对工作的评价和领导的评价存在不同的标准，建议你就考核指标或内容认真和领导沟通一下。
再好，更好，很好，好都是考量得来的！
只要有依法、合规制订规章制度中出现的考核事项，那即便工作再好，也应依据规章制度进行考核。