三四人小公司怎么留住员工
美国学者舒尔茨提出了新的“4Rs营销组合”理论是什么啊？
美国学者舒尔茨提出了新的“4Rs营销组合”理论是什么啊？
美国学者舒尔茨提出了新的“4Rs营销组合”理论，即市场营销应包含以下四个要素：关联、反应、关系和回报。
现在的市场经济中，商业合作伙伴之间强调合作、双赢；而在厂商与顾客之间，也是如此。留住一个老顾客的成本只是开发一个新客户的五分之一；而且一个满意的老顾客往往会带来更多的新顾客，招商快车把口碑看得非常重要，当然口碑广告是最有效的广告之一；而且，由于现代信息管理技术的进步，使得为厂商与顾客建立长期、稳定且密切的关系创造了技术条件，使厂商能够更快、更准的找到老客户。渠道的目的就是为了厂商与客户建立联系，从而实现商品的流通。从这个意义上说，强调关系营销的渠道战略开始回归营销渠道的核心和本义。
感觉加薪激励员工效果不长久，该如何长效激励员工？
激励是多方面的，加薪只是一种手段
从人性的角度来说，人是永远得不到满足的。当给员工加了一次薪水之后，员工会有一段兴奋期，过了这个时期又会回复到原状。因此加薪激励是一种短期的方式。
现在的年轻人对于薪资的要求其实不是那么高，特别是那些具有挑战性的工作，固定的薪资只会限制这些人的创造力和积极性，因此现在有各种各样的激励，包括传统的绩效、目前流行的股权激励等。这些手段都是捆绑员工有效的方法，但不是最有效的。
有一句话对我印象特别深：员工离职原因有两个，要么就是钱没有给够，要么就是在公司做得不开心。确实，员工在公司工作确实是有所求，要么付出辛勤的劳动得到丰厚的报酬与付出成正比。要么在公司内得到认可，轻松的环境下工作，心情愉悦，没有压力，没有办公室政治等精神层面的愉悦。再就是为了将来的发展我在这里能够学到东西，能够实现更长远的规划和目标也行。当三个目的一个都实现不了的时候员工作的主动积极性自然就不够，最后甚至就走了。
我们很多的企业主，更多的是从经济上去满足员工，而忽略了精神上的需求和学习需求。而后面两项是现在人更需要的，我个人认为，要想留住员工不仅是物资的提升，当然这很重要，也是基础，没有这个基础的都是耍流氓。那不管是加薪也好、绩效也好、股权激励也好，都是需要去做的。更重要的是从精神层面激发员工，认可员工，净化办公环境，同时制定员工的学习计划和职业规划。只有这样员工才会死心踏地的跟着你。