人力资源三大支柱与六大模块
人力资源三大关系？
人力资源三大关系？
人力资源三大支柱与六大模块的关系，人力资源管理六大模块之间，相互衔接，相互作用，相互影响，形成人力资源管理的有效体系，两者都是人力资源管理的运作模式和工作各有各优点，但也同时缺陷企业需要联系实际情况选用适合自己的方式。
Hr三大支柱，其实就是把原来以横向维度职能为主的6大模块换成了以纵向维度。职能为主的高中及上中下，也就是hr三大支柱的CEO。
人力资源的三个支柱是什么？
所以所谓的HR三支柱，其实就是把蛋糕原来东西南北中的切法换成了上中下的切法，把原来以横向维度职能为主的六大模块换成了以纵向维度职能为主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE（高，政策中心，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，像专家、顾问）、HRBP（中，政策执行，发现运行问题，提出建议，业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者）、SSC（基，支持服务，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者）。
人力资源三支柱六要素？
HR（人力资源）三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
人力资源六要素包括以下几个：
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
包括构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈
6、员工关系
包括企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判