如何提高自己逆向思维
开会时，气氛沉闷，没人发言怎么办？
开会时，气氛沉闷，没人发言怎么办？
领导在会议上要善于提问，积极引导，使会场呈现出一种生动活泼、毫不拘谨的局面，才有可能从各种不同角度、不同侧面发现问题、提出问题、分析问题、解决问题。在开会时，作为领导者，打破沉默的方法有以下几种:
1) 逆向思维法. 无人发言可能是人们对某个问题还似明非明，难于发表看法。你不妨以这样的话语加以点拨：“这个问题正面一时看不清，假如反过来看呢从它究竟有多少弊端的角度看，是否应下决心解决呢”
2) 激将法. “老王，您今天一言不发，看来是想‘金杯漱口了!”旁边可能会有人接口：“老王向来能说会道，今天怎么会甘拜下风呢”这样一激，老王还能不一吐宏论吗
3) 迂回方式. “老王，你一直保持沉默，是不是身体不舒服”对方可能会予以反驳，你正好顺水推舟：“那你就是有不同意见了，说出来让大家听听吧”
4) 因势利导. 引导大家顺着一个问题深入讨论：“老郑认为我校提高教学质量的关键，不在于严格考勤、考试上，而在于联系实际改进教学方法，说得很有道理。大家对此议论一下吧!”对老郑是个鼓励，大家讨论也有了方向，会议就会深入一步。
5) 带头发言. 主持人可以身先士卒，带头发言，为他人作好铺垫；也可以语调亲切，言语诙谐，吸引与会者的注意力，使那些持漠然态度者也能积极投入。
6) 头脑风暴. 可以层层设问，启迪思考，借助“头脑风暴”倾听更多意见。
会计人如何提高逆向思维能力？
财务人员往往都能正确核算和反映业务情况，如何提高逆向思维能力呢，即：设定一个结果或者目标，公司怎么做才能达到这个效果？
曾担任过上市公司审计，经常和专业人员沟通学习，也有幸听过一些高管的建议和意见，分享下~
首先，熟悉业务，掌握每一个关键节点。
现在很流行的业财结合其实就是说这个，财务只有下沉到业务中，了解业务端的流程及具体事项，才能更好地行使财务职能。如果只盯着报表上的数据来分析一个公司，得到的信息量非常有限。
一个企业最重要的是什么？收入、成本、现金流、资产构成......看报表上的收入和成本，只是一个数据而已，如何获得这些收入，收入结构如何，收入来源是否可持续，成本结构及毛利率，这些都是需要下到业务中，通过了解具体业务来获得的。如果只看报表，无异于纸上谈兵，了解业务，才能服务业务！如果你对一个公司主营业务不了解，那么你就只是个浮于表面的财务，说得难听点，就是替代性很强，没啥用。
其次，多实践，积累经验。
当你深入了解业务之后，这个时候你就能看出一些问题了。但是如何通过做什么去完成一个目的呢？只有多实践，多试错。多去了解同行业企业，通过各种方式尽可能多的获得案例经验，在日常工作中去应用，实践。最开始的时候可能不是那么顺利，但是慢慢来，积累下去有一天就发现自己解决问题的能力已日渐增强。
最后，不断学习最新政策、法律法规。
多了解、学习行业及财税方面最新政策，新事物的出现总是有原因的，多想下为什么要发布新政策，它在鼓励什么，又在压制什么？公司如何做才能在合规性范围内最优化。对于一些优惠政策，新的总是比较好申请的，后期其条件也会不断收紧。财会随着经济发展的发展而进步，多关注行业大势，才能成长地更快！
总之，多思考、多实践、多学习。