如何在不加薪的前提下留住员工
创业初期公司还没开始盈利，员工都有想加工资的想法该怎么管理？
创业初期公司还没开始盈利，员工都有想加工资的想法该怎么管理？
创业初期应该是合伙人为主，有股权有自主性的团队。如果还没有融资，不应该有多少纯打工的员工。创业最重要还是拉能够互补的合伙人，员工好找，合伙人难寻。
都想着加薪的员工，还是打工心态多，不太适合初期吧。一定要用的话，可以通过激励奖金，提成等方式实现加薪。
企业不同的发展阶段薪酬战略是不一样的，对于企业创业初期，公司还没有盈利，资金压力大，但是没有竞争力的薪酬又难以吸引优秀的员工加入，这的确是一个矛盾的问题。
初创企业的薪酬战略主要体现在几个方面：
第一，薪酬对外要很高的竞争力
因为对于初创的企业，存在很多不确定性，对人才的吸引力弱，但是初创企业这个时候有十分需要优秀的人才加入，那么必须提供更高的待遇来吸引人才。
第二，薪酬构成
日常的基本工资，福利占比要小，绩效奖金占比要大，再辅以期权股份来激励，这样可以减轻前期资金负担。
第三，淡化内部薪酬标准
因为创业初期，公司业务和组织架构不是很稳定，岗位也不是划分的十分明确，一人多责是普遍现象，所以内部薪酬标准很难统一，往往根据不同的人给与不同的薪酬。
以上是薪酬的几个大方向原则，那么对于员工都想加工资的想法，那要怎么应对呢？
对员工做出区分，一部分是创业初期的核心员工，对公司成败起到重要作用的员工，这部分员工是必须留住的，该加薪的就加薪，该承诺就要承诺，一定要激发员工的创业热情，把他们纳入到创业核心团队里面来，共同奋斗，共享创业成功的成果。
另外一部分人，他们只是抱着一个打工者的角色，可能不一定能够理解公司的发展前景，只是看重眼前的收入，那么对于这部分人，就要考虑换人了，是不用给他们加工资的。
创业是一条艰辛的道路，一定要找到一批志同道合的人，一起奋斗，团队是创业成功与否的关键，希望以上的回答，对创业者有一点点帮助。
文化导入，股权导入！
公司的员工太懒，怎么样既能留住还不失面子？
关于这个问题，我们必须清楚的了解，员工为什么懒惰。因为我们知道，大多数人最开始工作的时候一定是有激情，想做大事的。但是为何会变得懒惰，无非以下情况：
第一 迫于无奈选择这个职位，没有兴趣，所以没有激情。针对这种情况，领导可以为他们规划未来，职位晋升，给他们描绘恢宏的场面，提高其信念，让他对这个行业职位有激情。
第二 选择之后，努力没有得到想要的回报。针对这种情况，领导若觉得这是个人才，可以适当提高薪酬，当然，也不用太多，只要慢慢提升就行。让他看到他的努力在慢慢获得回报。若觉得他不够优秀，可以委婉规劝，提出要求，然后说达到便可加薪，给他承诺。
第三 同事上司关系不好或者自己有点小问题。针对这种情况，领导应该及时梳理其内心，予以规劝，加强鼓励，缓和气氛。适当对他提出改进方法，委婉点，让他不失脸面却又觉得自己应该改正缺点。
对待人才，确实应该多方面关注他，用人不难，如何留人，才是一个领导智慧的体现！