培训员如何做好培训管理工作
企业的新人培训对员工后期有帮助吗？
企业的新人培训对员工后期有帮助吗？
问题的核心在于：企业所提供的培训是否科学、合理、实用。企业提供给员工的培训的内容、实用性、培训的方法以及企业培训体系的完整性等等，综合决定了这个问题的答案。老鬼开个玩笑希望朋友们别介意：任何没有前提、没有条件的提问，涉嫌耍流氓哦！哈哈哈。
因此，我们应该站在“如何让企业培训产生价值、产生帮助”的角度谈一些组成要素。如果缺乏这些组成要素，那对后期的帮助不会太大。
说明：老鬼只谈及其中的几个核心要素，对于一些人尽皆知的培训组部分、内容老鬼无意一一罗列。
一、筹划培训体系时，是否以“最高效的让员工适应并且胜任工作”作为核心思想，至关重要。必须承认很多公司、企业的新人培训就是走走“过场”而已。随便弄了点企业简介、规章制度、企业文化以及部门职责、岗位职责等等笼统的东西给新人做培训。
很多企业的培训部门或者人力部门，就是在应付差事而已。内心根本没有以“让新人尽快胜任工作、产生工作价值”作为培训目标。
这会造成接受培训的新人，从进入企业之初接收到的就是应付差事的“文化氛围”，感受到的就是“进了企业就得靠个人”之类的环境。这会让新人从一开始就对公司没什么好印象！
这种培训，不仅无用，甚至还会有害！
二、培训师、培训团队的实力、能力异常关键老鬼也在企业做过培训师，深知培训师能力、水平对于培训效果的影响。有些企业根本没有所谓的培训部门，甚至整个企业没有几个人能够胜任培训工作。
老鬼常说：好师傅都不见得能够带出好徒弟。某个领域、部门、岗位最优秀的员工，也不见得能够做好培训！培训是需要一套完全不同于实际工作的能力的。会干不会讲、不会教的人多了去了！而且老鬼非常不客气的说：多数能干的人，不见得会培养人。
正如很多企业里面有一些销售高手，他们个人的销售能力、业绩很好，但你让他分享一些经验、心得，他还真不见得能够一、二、三讲出什么来！
三、培训过程中以及新人培训结束之后的跟踪、工作过程中的传帮带、后期培训与指导的延续与强化等等，也会对新人后期的发展有重大影响。注意一个道理：一次培训即使效果再好，时间久了也会遗忘、淡忘或者过时。而且，新人刚刚入职阶段的培训，只能算是基础而已。即使基础打的很牢，如果没有后期的强化、实践、调整、提升等等，也无法达到最好效果。
因此，第一培训、一个阶段的培训，即使再好，如果后期跟不上，也会让第一次培训的作用快速衰减。本来很好的培训也会因为后续的乏力表现而失去价值的。
四、企业日常的文化氛围，对于新人培训效果的影响非常大，甚至是至关重要的。文化的力量无处不在。即使培训的再好，如果新人在企业里面工作一段时间后，受到一些不良文化氛围的影响，也会导致培训效果的快速递减，甚至让新人内心产生强烈的反差与失落。这种情况一旦出现非常麻烦你。
很多人谈起“企业文化”这个概念非常反感，其实企业文化的最直观表现就是企业内的氛围。无论工作过程中大家坚持的思想、理念、价值观，还是日常工作之外的互动、交流、人情往来。如果这些方面表现的较为糟糕，对新人的培训无论优劣，几乎都是无效的，甚至会产生反作用。
因此，新人培训到底对其后期发展有没有帮助，不是一个机械的问题，必须要结合各种因素进行综合分析、判断、预测才可能得出更为理性而客观的评论。
如果您在企业中从事管理工作、人事部门工作或者培训部门工作，又或者自己就是企业家、老板，那请您认真对待老鬼分享的观点为好。
老鬼，今日头条职场领域十大头条号，职场、销售、口才、人脉类内容实战型分享者。
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教育培训机构如何做会销？
我来回答一下这个问题：
从有培训机构那天开始，会销就是主要的招生手段之一。
之前我分享过几次会销、讲座、公开课的具体动作了，今天从校区负责人甚至机构负责人的角度，说说在会销中各部门的协调工作及整体工作流程。
一般会销动作应该分成6个阶段：
1.准备阶段这个阶段包括学校核心人员确定会销的具体目的、针对群体、主题、招生目标等的制定。
包括一切会销所需人、物、事的确定。
2.宣传阶段此阶段分成两块，一块是对内宣传，让所有相关的工作人员对本次会销的内容、主推课程等进行学习并考核；第二块是市场开始做宣传工作，并做好二次确认。
3.物料准备这个不是宣传物料，而是会销现场需要准备的物料，包括场地软硬件情况的确认定。
4.现场引导这个阶段指家长来参加会销到会销正式开始前的工作。有序的会前会让家长感觉到机构的正规。
5.会销现场这个阶段是会销现场，当然，里面很多东西其实是要开始前确认好的。
6.后期跟进会后复盘加跟进，一方面可以给下次留经验，另一方面可以继续增加转化率。
以上是今天带来的分享。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。