店长应该做什么工作
店助跟店长的区别？
店助跟店长的区别？
作为店长助理，和员工最大的区别是，店长助理必须协助店长管理好一家店的运营。首先，店长助理一定要态度好。无论如何，一定是对员工最积极的态度。你可以 不要把任何情绪带到工作中，以免影响员工。员工情绪不稳定的时候，作为店长助理，你一定要主动和员工沟通，认真倾听，提出好的建议。消除他们的顾虑。其次，助理经理必须具备足够的专业知识，帮助员工解决日常事务，在遇到疑惑时及时处理突发事件。
怎么介绍店长身份？
如果要介绍店长的身份，主要是介绍店长 他的经历，他做过什么工作以及一些经验和成功之处。
店长如何带领员工？
第一，目标明确
无论什么岗位，每个店面人员第一个想到的都是我的业绩目标是什么？这个月完成了多少？;的任务，还剩下多少？我该如何全力以赴去实现我的目标！这是对一个店面人员的基本要求，也是一个店长每天要检查督促全体成员牢记的核心工作。
无论工作中遇到什么阻碍，都要时刻盯住目标，否则很容易误入歧途！
提醒各位同学朋友，挫折往往是在迷茫没有方向的时候造成的！
第二，以身作则
别管管理了！以身作则！这句话我在很多课程里都说过。很多店长没有成果是因为他们每天都在想怎么管理别人，而他们没有 不要想着提高自己的价值。最后，他们可以 don不要说服公众，因为他们没有结果。
导购是想被管理还是被领导？
导购是想被领导还是被帮助？
导购是希望被帮助还是被影响？
店长要反思，加快成绩，利用自己的影响力，提高店铺团队的运营水平。店长强，店才能强！
第三，明确工作
导购因为没有明确的工作任务，所以没有地位！
只有清晰才能产生力量。一个店长要清楚自己店里所有导购的任务、核心和节点。知道如何指导版面工作，比只知道批评指责要强百倍。细致的工作会让导购更加轻松愉快。所以相对于其他事情，一个店长最应该做的就是帮助所有导购细化和明确自己的工作内容。大部分导购只要内容和方向明确，方法就自己出来了！
第四，奖惩分明
唐 我不认为奖励和惩罚容易做到，但对大多数人来说很难。一个合格的店长至少要炒掉导购，一个合格的店长没开过任何人都可以 不要被提及。因为她从来没有用过自己最大的权力:惩罚权。一个店就是一个团队，奖惩分明，纪律严明。这是团队的纪律。如果你发现你手中的王牌，你不 I don我不必担心商店的管理。所以，想得奖的人兴高采烈，想受罚的人胆战心惊。