人力资源管理的杨三角模型
三角形模型及证明过程？
三角形模型及证明过程？
一个三角形中两个角互余或直接证出有一个角为直角2）利用边：勾股定理的逆定理：若一个三角形中,有两边的平方和等于第三边的平方,则这个三角形为直角三角形.
三角形蝴蝶模型公式
蝴蝶定理（Butterfly Theorem），是古代欧氏平面几何中最精彩的结果之一。这个命题最早出现在1815年，由W.G.霍纳提出证明。而“蝴蝶定理”这个名称最早出现在《美国数学月刊》1944年2月号，题目的图形像一只蝴蝶。这个定理的证法多得不胜枚举，至今仍然被数学热爱者研究，在考试中时有出现各种变形。
蝴蝶定理表达式：
XMMY
三角平衡结构？
三角平衡这个名词是由‘Tri和‘Bal两个音节组成，前者代表的是三个因素，即：“目标”、“自我”和“他人”；后者表达的则是平衡的意思。三个因素之间能实现恰当的平衡，对达到目标意义重大。
本书的第一章，将阐述三个因素之间如何相互产生作用；第二章，将讨论各种不同的情境以及三角平衡模型在企业管理中的具体应用。
尽管我们可以将三角平衡模型的应用限制在企业管理的领域，但事实上，它还可以被应用到其他更广阔的领域关系中，如行业协会、政党、社区中的职业关系，甚至是夫妻关系中等等。
企业管理中如何运用杨三角模型？
杨三角模型是企业管理中涉及组织能力的一种模型，笔者认为，有关组织能力的问题是一个相对较大的范畴，需要各种管理工具的交叉运用和，并结合企业的管理现状来进行运用和实施。
首先，要想运用此模型，就要对企业的战略进行分析，只有理清了发展战略，才能为下步工作打下基础。涉及工具：五力模型、SWOT分析、波士顿矩阵；
其次，涉及的下一个问题是胜任力模型，依据笔者的实践经验，一个相对完整的胜任力模型的建构，至少需要完成职系与序列的划分、能力素质要素提炼和评级三个重要工作，所以，工作量只大可想而知；
最后，实施杨三角模式对于企业各方面要求都是很高，比如涉及企业使命、愿景、人才盘点、人才选育留、企业文化等企业管理各个方面。
综上，要想成功运用并实施杨三角模式，必须强化企业的内外管理，这样才能提升企业内在实力，助力企业实现目标。