pmc部门工作的核心是什么
pmc核心指标？
pmc核心指标？
指标：成本、质量、进度（利益捆绑指标，根据所辖项目或项目群定位，权重可调）基本指标：范围（产品库）、流程、组织、支持与反馈（满意度）、风险、知识管理、人才培养……（根据项目管理成熟度、数量、企业特征调整）
生产主管的工作职责有哪些？
1.协助生产经理按PMC指定排产；
2.负责生产员工管理作业方法培训等；
3.负责生产进度、质量、成本、安全和劳动纪律等综合管理，确保订单准时保质保量交付；
4.负责生产信息的统计、分析、改善总结和计划；
5.两年以上结构电子装配车间主管经验；
6.有较强的品质、成本、交期意识；
7.执行力强，凝聚力强。
在异常情况频发的工厂里，生产管理的工作该怎么做？
做了N年的生产经理来回答一下这个问题吧。
很多生产型企业的生管人员都是救火队员，面对交期焦头烂额，面对员工气冲斗牛，面对业务追货避之不及……安全，质量，物料，设备，人员等种种异常事件会让人发疯。
归根结底是因为一个词——失控。
迷恋通过管理工具来达到完美控制生产的人士绝对不是真正的生管人员！因为生产型企业的主战场在车间，而不是办公室和电脑数据。
面对状况多发的生产现场，僵化式的控制并不适于大部分企业。因为员工的成熟度才是造成异常的根本原因。而最终能够消除和避免这些层出不穷的异常状况的也只能是人。
不论是用PMC还是ERP，或者是jit这些，最终需要员工去落实。
我觉得按照PDCA循环去管理就很有成效了。做好你的计划，然后制定对应的工作流程，最后建立检查考核标谁，剩下的就是如何让各级员工保质保量地完成计划了。
抛开管理工具来讲，领导力才是管理中的核心。让员工主动自发的管理好自己的工作，那么天下太平。
激励是一门学问。每个管理者都应该花时间来思考这个问题，因为它能让你的工作更加得心应手。
抛砖而已，欢迎大家送玉。
什么是一体化组织结构？
一体化是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。
“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。