招聘管理实操资深hr手把手教你
面试人力资源岗位面试hr，应该准备哪些问题的回答？
面试人力资源岗位面试hr，应该准备哪些问题的回答？
1.从业经历和离职原因
2.了解性格和思维方式
3.做好背景调查
一般hr的属于专业性稍好，应用型偏强的岗位，一般情况下求职应聘者较多，所以选择匹配企业文化，公司风格的较为重要，提问倾向于了解遇到实际工作中发生的问题为主，比如如何留住员工，如何看待公司加班以及员工要求加薪等等
人力资源工作分析模块如何入手？
ttt人力资源分析报告有哪些类型？ttt ttttttt根据报告的周期，人力资源分析报告分日报、周报、月报、季报、年报，随着技术的发展，还出现了动态实时报告的强烈需求。tttttt ttttttt根据报告的用途，人力资源分析报告有给主管的、给财务的、给老板的、给股东的、给员工的。tttttt ttttttt从人力资本的角度，有人力资本利润表、人力资本负债表、人才流量表和人力资本预测、投入产出分析报告等。tttttt ttttttt有时还需要对竞争对手、对标企业或行业的人力资源管理状况进行分析，撰写这类分析报告的难点在于如何获得数据。tttttt tt人力资源分析报告的格式与结构tt人力资源分析报告要有头有尾，结构清晰，有层次，有事实，有依据，有建议，有结论。 tttttt以简明扼要的总结性观点开头tttttt人力资源分析报告应以结果为导向，报告开头以简明扼要的总结性观点作为前言或者导语，简练的概括出单位的人力资源现状，需要解决的关键问题及解决方案，或结论性的观点。
tttttt以数据为依据分析人力资源现状tttttt人力资源分析报告应基于调查研究的基础上进行展开分析，所以第一部分一般是对人力资源现状进行分析，应以数据作为事实依据，可以从公司人员结构、年龄结构、学历结构、人员增长率、人员流动率、薪酬结构、薪酬竞争力，以及公司的内外部环境、市场情况、竞争对手情况入手进行分析。
tttttt通过客观分析发现人力资源面临的问题tttttt接下来的第二部分一般是公司人力资源现状以及面临的问题，可以从公司的人才招聘选拨、人员配置、组织架构、人力资源规划、员工发展、绩效、薪酬等多个角度分析公司存在的问题。比如说公司的人均绩效不高，经过分析发现公司绩效考核制度存在问题、激励措施竞争力不强等问题。人力资源管理工作现状以及存在的问题分析，比如对基本数据的异常波动、生长趋势作出解释、诊断和预测。
tttttt针对问题提出切实可行的解决方案tttttt第三部分则是针对发现的问题提出针对性的解决方案，比如说如何做好人才储备，通过什么手段降低员工流失率，用什么样的措施更好地激励员工。根据公司的实际情况提出切实可行的建议，是人力资源工作者赢得认可和信任的必要条件。针对性改进措施及建议，比如针对组织结构优化、人力资源规划、工作分析、薪资福利管理、绩效考核、招聘与选拔、员工培训及开发、企业文化等提出可行性建议。
tttttt结尾再次强调重要观点和建议tttttt人力资源分析报告最后应进行总结，可以对报告的主要观点和建议措施再一次进行强调，重要的事情说三遍，也可以针对分析报告说明预测发展的趋势来深化报告的主题。
撰写人力资源分析报告的工具tt
借助自助式的数据分析软件DataViz，HR可以自己完成图文并茂的人力资源分析报告。