遇到不配合工作的下属怎么处理
公司员工做事拖拉、喜欢推卸责任、团队配合效率低下，该如何解决？
公司员工做事拖拉、喜欢推卸责任、团队配合效率低下，该如何解决？
我去年到的这家公司除了你说的问题，还有更多的矛盾。我带的是一个事业部，经过一年多经营，团队面貌焕然一新，年度任务顺利完成。我首先针对关键问题，设置了底线，包括服务态度，团队合作两条红线。同时我想很重要的一点是，要真诚地为员工发展考虑，不用技巧，真诚地内外始终如一地和他们相处，短期内他们可能会有抵触，但是他们也是凡人，终会看到价值。软硬结合，效果明显。
绩效考核时遇到下属不配合怎么办？
不配合也正常
第一，考核本身有问题，下属反对属于正常反应，需要反思制度不合理，规则不合理还是考核数据有问题，尽可能改正。有时候老板定的，就是为了扣钱，所以考核，这种情况下你没有更好的办法，仔细说明就好了。有的锅你得替老板背，背不动背不起的实话实说。
第二，就是条件反射似的，自己利益受损就不配合，或者就是对你不服气针对你的，这样的情况下用数据证据说话，告诉他为什么被扣，清清楚楚，不怕他折腾。故意针对你的，你有考核权，就不配合工作这点我觉得在大部分公司就属于违规，你可以直接考核他。讲道理不听就要动用点手段。
很多企业是为了考核而考核，方式方法不对，理念不对，标准不合理，执行当时不合理等等，这种考核起不到激励员工的作用，更多的激死员工的不满和抱怨。
绩效考核应该是一个公平的制度，尽量减少个人的客观评价，只要做到了公平公正，并且提前告知做到了制度化，这个时候下属不配合，其他同事也不会现在他那一边，你也可以直接按照规则处理，这样也是对其他人的公平，团队才能更好的管理。