新任店长的工作计划和目标怎么写
服装店服务目标怎么写？
服装店服务目标怎么写？
我从__年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20__年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：
第一， 在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的__万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们__男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键
我是一名导购员，这个月店长推荐我做领班，叫我写计划书，请问怎样写，请教教非常感谢？
既然是计划书 就应该是对未来的销售.管理.成列等有一个明确的目的
作为一名店长就要掌握店里的每一个细节 要让老板员工信服
A.要总结之前的弊病.那里需要改进 改进后所达成的目的
B.对员工的要求(包括服务态度 专业产品知识等)从而达到一个优秀的团队
C.有计划就要为每天.每月的营业额做目标 目标落实到每个组 到每个员工
D.如果目标都达成 我们每年制定的目标也就不是问题了 每年的营业额上去了 就可以在扩店 要从基础点跨越到旗舰店也就不是难事咯
做好本职树榜样店长应该怎么做？
1、店长/店长是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让员工高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物要有目标的激励：激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。店长通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。