管理咨询顾问常用的团队讨论方法
创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？
创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？
首先要表明你的个人的态度及思想，接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。还可以从以下几点切入写团队计划1.团队工作目标；2.团队成员分工；3.与分工作业配套的的进度计划；4.可能的障碍分析；5.过程中控制节点的设置；6.中间成果和最终成果的描述；7.团队成员工作成果的交接方式；8.每个成员工作结束的标志
去了一个新团队，如何带动其他人跟着自己做业务？
作为一名新的管理者，首先要做的应当是建立团队内部的信任。一个相互信任的团队是成为一个优秀团队的基础。很多管理者上任之初都会陷入急于创造高业绩的误区，最终揠苗助长。然而只有团队满意度的提升，员工才能更好地为客户服务，从而达到业绩的提升。
团队内部建立了信任之后，管理者应当学会掌控冲突。没有一个团队是没有任何冲突和矛盾的，如果你的团队从来没有发生过冲突，那一定是“伪和谐”。因此，我们要能够正面冲突，允许冲突的发生，同时在团队内部建立“冲突契约”，真正做到遇到冲突时，对事不对人。
除此之外，兑现承诺和增强责任感也很重要。有很多管理者经常为了激励员工而画一些根本达不到的“饼”，长此以往，员工对管理者就会失去信心，员工对于管理者下达的任务也可能会阳奉阴违。一个好的团队，每一个团队成员身上一定都会有清晰的团队责任，他知道除了工作以外，自己的团队角色是什么，我应该做些什么，才能帮助团队有更好的发展，这样，员工也才会更有使命感和存在感，更愿意为团队付出。
最后一点是关注结果。如果说前面几点都是对内的修炼，那最后这点则是实打实的与业绩挂钩。管理者经常会布置任务跟下属，比如Q4业绩达成率是XX。但目标和结果之间并不是一蹴而就，也不是顺其自然的。不是有了一个SMART的目标，团队就必定能够达成。有些管理者下了任务之后，不做任何的过程监控，当发现员工的执行产生问题时做出补救时，往往是亡羊补牢。因此，一个好的管理者需要在整个任务执行的过程中，定期的进行监控、干预、复盘、修正等手段，确保目标达成。